- В моем понимании грамотную и относительно беспристрастную оценку трудоемкости задач может поставить только Team Lead и тем более ее динамически варьировать от задачи к задаче. - Например у менеджмента есть такое понятие, как "растяжка". Суть ее в том, что на часть задач даются не совсем выполнимые сроки. Первая цель этого относительно даже благородна - обеспечить рост квалификации работника. Вторая цель - если для части задач работника этого не делать, то работник начинает не совсем адекватно себя вести. Потому что находясь постоянно в зоне комфорта - к хорошему привыкаешь и начинаешь искать приключения на свою клавиатуру. С другой стороны и часто это делать не следует, потому что постоянное нахождение вне зоны комфорта - отрицательно сказывается на психологическом состоянии работника.
Вернемся к началу этого пункта - вы готовы ставить себе растяжки? По статистике готовы работать не взирая ни на что, без какого-либо принуждения - кажется только 10% сотрудников компании. Так... Растяжки ставить себе не хотим, а сроки - должны устанавливать себе сами. На практике нам вряд ли позволять занижать на половину сроки, т.е. будут в какой-то мере пытаться смотреть в наши честные глаза и "на глазок" - "набрасывать" нам на 10-20% работы сверху.
Что мы имеем в итоге, по этому пункту? Кризис управления данного подразделения (70% вероятности). То, что повисло в воздухе после акцентирования "данного подразделения" - тут тоже логические выводы вас не подведут. :) С другой стороны - "критиковать - не строить", этот момент имеем в виду.
Второй пункт из процитированного про "лидерские навыки (помощь младшим разработчикам)" - тоже как-то не так, как мне кажется, звучит.
- Ищут линейных специалистов, но с лидерскими навыками. При этом и трудоемкость своей работы - оценивать самому. Как догадка - на проекте нет ни Team Lead, ни менеджера проекта. Тогда почему не искать Team Lead? Или менеджера проекта?
Вы хотите сказать, что "человек должен обмениваться опытом, тем более, в данном случае - уметь помогать молодым, уметь вообще внятно объяснять что-либо, что ты тут прикопался..." - Но зачем тогда затрагивать тему лидерства, которая, как скажет любой грамотный менеджер - есть одна из дисциплин, для эффективного управления персоналом, вот что я имею в виду. Тем более текст вакансий составлял, наверняка - кто-то, имеющий отношение к руководству в компании, и этот момент ему должен быть известен.
Разгадка может быть простой. Читал недавно обзор по специфике IT в Минске - в обзоре рассказывалось, что зачастую небольшие фирмы набирают на проект людей "с миру по сосенке", и в таком ключе работают. Со всеми вытекающими выводами (например то, что для такой фирмы не принципиальна высокая текучесть, с проекта на проект; иногда и 100% сокращают, до нового заказа для фирмы; или наоборот - берут "на перед" заказ, а потом нехватка людских ресурсов, внеурочная работа, высокие шансы на deadline и стрессы по производственным вопросам; разномастный коллектив - возможность не комфортного сосуществования).
Может я не прав, не знаю.
