Жила-была одна баба
- Один из немногих интересных российских фильмов последнего времени.
Почти тянет на "Оскара" сразу в нескольких номинациях.
Почти тянет на "Оскара" сразу в нескольких номинациях.
Название: Жила-была одна баба
Оригинальное название: Жила-была одна баба
Год выхода: 2011
Жанр: драма, история
Режиссер: Андрей Смирнов
В ролях: Дарья Екамасова, Нина Русланова, Всеволод Шиловский, Евдокия Германова, Юрий Шевчук, Алексей Серебряков, Алексей Алексеев, Михаил Евланов, Егор Клейменов, Мария Клюквина
О фильме:
История частной жизни одной женщины и четверых ее мужчин. Главная героиня - неграмотная крестьянка, и действие фильма начинается с ее свадьбы в 1909 году, когда девушку из нищей семьи взяли в богатую, а кончается в 1921 году Антоновским восстанием.
Выпущено: Россия
Продолжительность: 02:35:39
Оригинальное название: Жила-была одна баба
Год выхода: 2011
Жанр: драма, история
Режиссер: Андрей Смирнов
В ролях: Дарья Екамасова, Нина Русланова, Всеволод Шиловский, Евдокия Германова, Юрий Шевчук, Алексей Серебряков, Алексей Алексеев, Михаил Евланов, Егор Клейменов, Мария Клюквина
О фильме:
История частной жизни одной женщины и четверых ее мужчин. Главная героиня - неграмотная крестьянка, и действие фильма начинается с ее свадьбы в 1909 году, когда девушку из нищей семьи взяли в богатую, а кончается в 1921 году Антоновским восстанием.
Выпущено: Россия
Продолжительность: 02:35:39
BGO - новый класс кораблей. Игровые скришоты
Боюсь ошибиться, но похоже, что это "он".
На тестовом сервере, в системе где покупать корабли, рядом с базой, похоже что NPC.
На тестовом сервере, в системе где покупать корабли, рядом с базой, похоже что NPC.
BGO - новый класс кораблей
Появилась точная информация от разработчиков.
Цитата с форума:
Cто процентная инфа по перевозчику.Стоимость 400т кубитов.Улучшение 90т граммот.Уровень 40лвл.Перевозчик со слов разрабов будет типо передвижной аутпост,там можно рематься,улучшение будет давать возможность раздавать повышенный драдис членам команды. Вот ссылки - для сайлов и для колонистов.
Пока оттягиваю апдейт орудий своего линейного корабля, с 9-ых на 10-ые уровни, - обойдется он мне в 7 х 60.000 = 420.000 кубитов. Смотрим на цену носителя (он же - перевозчик, он же - авианосец) - 400.000 кубитов (плюс какое-то количество грамот даже за базовый вариант).
Правда с орудиями 10-ых уровней я окончательно поставлю точку в поединках с истребителями, в схватках 1 на 1 (в принципе, она уже стоит, выношу самый крутой вражеский истребитель на своем сервере, или 2 средних истребителя, или 3 низкоуровневых).
Так же есть 2 предположительных скриншотов этих кораблей:
Цитата с форума:
Cто процентная инфа по перевозчику.Стоимость 400т кубитов.Улучшение 90т граммот.Уровень 40лвл.Перевозчик со слов разрабов будет типо передвижной аутпост,там можно рематься,улучшение будет давать возможность раздавать повышенный драдис членам команды. Вот ссылки - для сайлов и для колонистов.
Пока оттягиваю апдейт орудий своего линейного корабля, с 9-ых на 10-ые уровни, - обойдется он мне в 7 х 60.000 = 420.000 кубитов. Смотрим на цену носителя (он же - перевозчик, он же - авианосец) - 400.000 кубитов (плюс какое-то количество грамот даже за базовый вариант).
Правда с орудиями 10-ых уровней я окончательно поставлю точку в поединках с истребителями, в схватках 1 на 1 (в принципе, она уже стоит, выношу самый крутой вражеский истребитель на своем сервере, или 2 средних истребителя, или 3 низкоуровневых).
Так же есть 2 предположительных скриншотов этих кораблей:
А вот еще одно изображение:
Малхолланд Драйв
Редко встретишь фильм, сюжет которого так окончательно и не поймешь, посмотрев его.
Кто-нибудь может объяснить, как все "сложить" в данном фильме?
Даже если предположить, что девушки хорошо знали друг друга до аварии - все равно 2 логические нестыковки получаются:
1) Почему начинающую актрису не узнала девушка, с которой она обменялась жильем (когда обе героини приехали туда)?
2) Как она сама могла видеть свой труп (то же самое место, см п.1)?
Кто-нибудь может объяснить, как все "сложить" в данном фильме?
Даже если предположить, что девушки хорошо знали друг друга до аварии - все равно 2 логические нестыковки получаются:
1) Почему начинающую актрису не узнала девушка, с которой она обменялась жильем (когда обе героини приехали туда)?
2) Как она сама могла видеть свой труп (то же самое место, см п.1)?
Название: Малхолланд Драйв
Оригинальное название: Mulholland Drive
Год выпуска: 2001
Жанр: драма, мистика
Режиссер: Дэвид Линч
В ролях: Наоми Уоттс, Лаура Хэрринг, Энн Миллер, Дэн Хедайя, Джастин Теру, Брент Бриско, Роберт Форстер, Кэтрин Таун, Ли Грант, Скотт Коффи, Билли Рэй Сайрус
Загадочная девушка, страдающая потерей памяти после автомобильной аварии, выбирает себе имя Рита с рекламного плаката к фильму с Ритой Хейворт и пытается с новым именем начать в Голливуде новую жизнь. Но тайны прошлого неотступно преследуют ее. Кто были те двое мужчин, что сидели в одной машине с ней и погибли в аварии? Почему полиция подозревает, что она была похищена ими? И случайно ли в ее жизни появляется новая подруга, начинающая актриса Бетти?
IMDB Rating: 8.0/10 (113,784 votes)
Премии и награды:
Оскар, 2002 год
Номинации (1):
Лучший режиссер (Дэвид Линч)
Золотой глобус, 2002 год
Номинации (4):
Лучший фильм (драма)
Лучший режиссер (Дэвид Линч)
Лучший сценарий
Лучший саундтрек
Британская академия, 2002 год
Победитель (1):
Лучший монтаж
Номинации (1):
Премия имени Энтони Эскуита за достижения в создании музыки к фильму
Сезар, 2002 год
Победитель (1):
Лучший фильм на иностранном языке
Каннский кинофестиваль, 2001 год
Победитель (1):
Лучший режиссер (Дэвид Линч)
Номинации (1):
Золотая пальмовая ветвь
Выпущено: США, Франция
Продолжительность: 2 ч 26 мин 34 сек
Релиз БД Redis 2.4, проблемы с e-mail и игра Battle Star Galactica
Довольно интересны технические возможности NoSQL-базы данных Redis, в частности есть поддержка транзакций.
Не менее интересны комментарии к оригиналу новости - несколько человек поделились информацией, где используют NoSQL, и привели некоторые технические сравнения по скорости (цитата - "Один сервер OrientDB, например, делает работу равную 125-ти серверам MySQL http://code.google.com/p/orient/").
В дополнении к этой новости хочу сказать, что пару месяцев назад потерял контроль над своим почтовым ящиком nikolaev@mail.by, а так же - что некоторое время увлекался интересной он-лайн игрой "Battle Star Galactica", сделанной по мотивам сериала (если быть более точным - сначала вышел одноименный 2-ух серийный фильм, потом сериал, потом "межсезонные" серии к сериалу в виде отдельного сезона. потом вышли 2 полноформатных художественных фильма, как дополнение к сериалу, а потом вышел дополнительный отдельный сериал "Каприка", тоже как дополнение к сериалу). На сайте ag.ru игровая редакция поставила низкие отметки данной он-лайн игре, но там же видна оценка читателей - в 2 раза выше, чем мнение игровой редакции сайта.
Мое мнение таково:
1) Было бы в принципе трудно достичь шедевральности сериала, кто бы не делал данную он-лайн игру.
2) Игра сделана очень добротно в сотнях различных мелочей (по управлению, навигации, покупкам в магазине, апгрейдам) - то, что постоянно используется в игре. Есть некоторые промахи с игровым чатом (*nix-like командная строка с тегом указания какому флоту отправлять сообщение), но это вызывает недовольство только первые 2 недели игры. :)
3) У меня был еще аспект для интереса - всегда хотелось сделать интересную многопользовательскую он-лайн игру, вместе с тем времени на опробование таких игр - никогда не было (что такое гильдии в данных играх, на сколько что удобно, как оно вообще и чего). И если орков гонять лично мне было всегда скучно, равно как и смотреть на постаппокалипстический мир с облученными мутантами - то тема космических сражений показалась более интересной, да и используемые технологии - тоже (игра не использует ни надоевший мне Flash, ни убогий JavaScript). Тем более это 3D-игра.
4) У меня примерно 65-ый уровень в этой игре, самый дорогой корабль, с самым крутым апгрейдом к нему ("Нидхогг" с апдейтом за грамоты).
5) Да, и ознакомился, так сказать. с проблемами. присущими таким играм, например с потерей пакетов - пару месяцев назад была проблема у одного из магистральных провайдеров в Европе (в Праге). В результате большинство пакетов терялось, а игра лагала. После изучения вопроса - просто перебрался на один из американских сайтов данной игры (в списке игровых серверов его название - "Скорпиа"). Из забавного - хотя игровой URL начинается с "http://us1.battlestar-galactica.bigpoint.com" - однако циферка "1" в этой строке вовсе не свидетельствует, что играть вы будете с американцами (США). - Это сервер ЮЖНОЙ АМЕРИКИ, как оказалось, где в основном испано-говорящий "контингент". ;) Впрочем, для общения в игре вполне достаточно "технического английского", часть потомков испанских завоевателей им тоже владеют, да и русскоязычные игроки есть даже на этом сервере данной игры (общее число зарегистрированных игроков - 6.4 млн), и у сайлонов (не знаю как у людей) даже есть русскоязычная гильдия (ищите игроков на верхних локациях с никами "Fianit" и "YYSO"). На европейских серверах данной игры русскоязычных игроков на порядок больше (многие из которых английский вообще не знают). Игра локализована, 95% текста на русском (есть множество других поддерживаемых языков). Из важного - В САМОМ НАЧАЛЕ, ДО СТАРТА ИГРЫ - посмотрите, на каком вы игровом сервере данной игры. Потому что если потом вы захотите играть на другом сервере - начинать придется с нуля (профиль игрока привязан к конкретному игровому серверу). В списке игровых серверов указан рекомендуемый для вас игровой сервер, и, в принципе, на него вас игра должна вас направить в автоматическом режиме. В заключении можно отметить и полностью русскоязычные форумы к данной игре (выше приводил, но продублирую ссылку на ТТХ кораблей сайлонов в качестве примера).
Не менее интересны комментарии к оригиналу новости - несколько человек поделились информацией, где используют NoSQL, и привели некоторые технические сравнения по скорости (цитата - "Один сервер OrientDB, например, делает работу равную 125-ти серверам MySQL http://code.google.com/p/orient/").
В дополнении к этой новости хочу сказать, что пару месяцев назад потерял контроль над своим почтовым ящиком nikolaev@mail.by, а так же - что некоторое время увлекался интересной он-лайн игрой "Battle Star Galactica", сделанной по мотивам сериала (если быть более точным - сначала вышел одноименный 2-ух серийный фильм, потом сериал, потом "межсезонные" серии к сериалу в виде отдельного сезона. потом вышли 2 полноформатных художественных фильма, как дополнение к сериалу, а потом вышел дополнительный отдельный сериал "Каприка", тоже как дополнение к сериалу). На сайте ag.ru игровая редакция поставила низкие отметки данной он-лайн игре, но там же видна оценка читателей - в 2 раза выше, чем мнение игровой редакции сайта.
Мое мнение таково:
1) Было бы в принципе трудно достичь шедевральности сериала, кто бы не делал данную он-лайн игру.
2) Игра сделана очень добротно в сотнях различных мелочей (по управлению, навигации, покупкам в магазине, апгрейдам) - то, что постоянно используется в игре. Есть некоторые промахи с игровым чатом (*nix-like командная строка с тегом указания какому флоту отправлять сообщение), но это вызывает недовольство только первые 2 недели игры. :)
3) У меня был еще аспект для интереса - всегда хотелось сделать интересную многопользовательскую он-лайн игру, вместе с тем времени на опробование таких игр - никогда не было (что такое гильдии в данных играх, на сколько что удобно, как оно вообще и чего). И если орков гонять лично мне было всегда скучно, равно как и смотреть на постаппокалипстический мир с облученными мутантами - то тема космических сражений показалась более интересной, да и используемые технологии - тоже (игра не использует ни надоевший мне Flash, ни убогий JavaScript). Тем более это 3D-игра.
4) У меня примерно 65-ый уровень в этой игре, самый дорогой корабль, с самым крутым апгрейдом к нему ("Нидхогг" с апдейтом за грамоты).
5) Да, и ознакомился, так сказать. с проблемами. присущими таким играм, например с потерей пакетов - пару месяцев назад была проблема у одного из магистральных провайдеров в Европе (в Праге). В результате большинство пакетов терялось, а игра лагала. После изучения вопроса - просто перебрался на один из американских сайтов данной игры (в списке игровых серверов его название - "Скорпиа"). Из забавного - хотя игровой URL начинается с "http://us1.battlestar-galactica.bigpoint.com" - однако циферка "1" в этой строке вовсе не свидетельствует, что играть вы будете с американцами (США). - Это сервер ЮЖНОЙ АМЕРИКИ, как оказалось, где в основном испано-говорящий "контингент". ;) Впрочем, для общения в игре вполне достаточно "технического английского", часть потомков испанских завоевателей им тоже владеют, да и русскоязычные игроки есть даже на этом сервере данной игры (общее число зарегистрированных игроков - 6.4 млн), и у сайлонов (не знаю как у людей) даже есть русскоязычная гильдия (ищите игроков на верхних локациях с никами "Fianit" и "YYSO"). На европейских серверах данной игры русскоязычных игроков на порядок больше (многие из которых английский вообще не знают). Игра локализована, 95% текста на русском (есть множество других поддерживаемых языков). Из важного - В САМОМ НАЧАЛЕ, ДО СТАРТА ИГРЫ - посмотрите, на каком вы игровом сервере данной игры. Потому что если потом вы захотите играть на другом сервере - начинать придется с нуля (профиль игрока привязан к конкретному игровому серверу). В списке игровых серверов указан рекомендуемый для вас игровой сервер, и, в принципе, на него вас игра должна вас направить в автоматическом режиме. В заключении можно отметить и полностью русскоязычные форумы к данной игре (выше приводил, но продублирую ссылку на ТТХ кораблей сайлонов в качестве примера).
Образцовая вакансия
Я так особо не вчитывался, но вроде очень интересное описание (ах, да, после перечитки нашел минус - не указана з.п. Как раз сегодня еще несколько белорусских фирм опубликовали вакансии, у одной от 1500 USD, у другой от 2500 USD; все же такая информация интересна).
Программист Java
Вакансия компании: ETNA Software
Создана:
Регион: Могилев
Требуемый опыт работы:
Предполагаемый уровень месячного дохода: не указан
Компания “ETNA Software” - один из ведущих поставщиков услуг разработки программного обеспечения и IT- решений на территории США‚ Центральной и Восточной Европы. Компания специализируется на разработке, внедрении и сопровождении ПО для автоматизации брокерской, биржевой и финансовой деятельности. Созданная в 2002 году‚ сегодня компания динамично развивается и насчитывает более 200 специалистов, которые работают в 3 странах мира (США, Россия, Белоруссия).Мы будем рады видеть в нашей команде сильных специалистов, готовых применять свои профессиональные навыки для решения интересных и технически сложных задач.
Основные задачи:
• Участие в разработке спецификаций и архитектурного дизайна на уровне отдельных компонентов
• Программирование баз данных, бизнес-логики и пользовательского интерфейса
• Техническая поддержка и сопровождение разработанных продуктов
Требования:
• Опыт программирования на Java -J2SE/J2EE, Hibernate, Spring, JDBC, Servlets, JSP, JMS (ActiveMQ), Web services
• Владение ООП (Design Patterns), UML, T-SQL или PL/SQL
• Опыт проектирования и оптимизации баз данных (MySQL, Oracle, MSSQL)
• Желательно высшее техническое образование
• Хорошее знание английского языка
• Опыт написания unit-тестов
• Опыт проектирования распределенных систем
• Опыт участия в крупных проектах желателен
• Хорошее знание структур данных и алгоритмов
• Опыт разработки приложений под Unix платформы
• Коммуникабельность, умение работать в команде
• Ответственность, самостоятельность, инициативность
• Опыт работы и знания в финансовой сфере приветствуется
Если Вы соответствуете большинству вышеперечисленных пунктов, то Вы нам нужны!
Мы предлагаем интересную и перспективную работу в профессиональном коллективе международной компании в самой динамично развивающейся отрасли экономики
А также:
• Достойную заработную плату, уровень которой обсуждается с успешными кандидатами и зависит от профессионального опыта и личностных качеств
• Гибкий график работы
• Комфортный, просторный офис
• Бесплатные корпоративные занятия английским языком в офисе для групп различного уровня подготовленности
• Возможность обучения на специализированных курсах за счет компании
• Оплачиваемые сертификационные экзамены
• Регулярное обучение и тренинги в офисе
• Корпоративные мероприятия, team-building
• Возможны командировки в США, Азию и страны Европы
Мы ценим инновации и инициативность и предлагаем огромные возможности для профессионального и карьерного роста.
Microsoft включит в Visual Studio средства параллельного программирования на графических процессорах
Полный текст новости:
На конференции AMD Fusion Developer Summit корпорация Microsoft представила технологию поддержки параллельного программирования на графических процессорах под названием C++ Accelerated Massive Parallelism (C++ AMP). Она будет реализована в следующей версии компилятора Visual C++ и интегрированной среды разработки Visual Studio.
C++ AMP основывается на технологиях Microsoft DirectX, исходно создававшихся для мультимедийных приложений на платформе Windows. Благодаря этому C++ AMP сможет работать на оборудовании всех основных производителей, пишет старший президент Microsoft Developer Division С. Сомасегар. Кроме того, спецификация C++ AMP будет открытой.
Программирование на графических процессорах в последние годы с большим успехом используется в ряде узких областей. В Microsoft рассчитывают, что созданные ими средства позволят применять эти технологии в массовых разработках.
В следующую версию Visual Studio будут включены также усовершенствованные библиотеки Parallel Patterns Library и C++ Concurrency, содержащие ряд шаблонов и алгоритмов для параллельного программирования на любых процессорах.
Урбанизация глазами современников
Взято с форума:
Урбанизированная биомасса сейчас без компьютера никто. Все документы в GoogleDocs, всё файло через обменники, музыка по сети, видео с торрентов, весь мозг в википедии, секс на порносайтах, бабло на электронных биржах. Хуякс - вырубили свет и ты труп, не умеющий сварить макароны, не говоря о том чтоб заработать на них.
Урбанизированная биомасса сейчас без компьютера никто. Все документы в GoogleDocs, всё файло через обменники, музыка по сети, видео с торрентов, весь мозг в википедии, секс на порносайтах, бабло на электронных биржах. Хуякс - вырубили свет и ты труп, не умеющий сварить макароны, не говоря о том чтоб заработать на них.
Тренд вакансий
Наблюдая специфику роста зарплат по Java в Минске (в плотную приблизились к московским), можно отметить и другие хорошие тренды:
1) Все чаще указывают зарплатные возможности (примерно 90% публикуемых минских вакансий по JEE, по Москве кажется такого еще нет).
2) Стремление выделить свою вакансию оригинальным текстом ("Приходите, мы Вам будем рады", "Предполагаемый уровень месячного дохода: от 1 480 до 1 750 USD. Если через три месяца Вы будете зарабатывать меньше 10 000 000 - мы вас уволим :)").
С другой стороны - вот, гадаю, как оценить следующие фразы из той же ссылки выше:
- В моем понимании грамотную и относительно беспристрастную оценку трудоемкости задач может поставить только Team Lead и тем более ее динамически варьировать от задачи к задаче. - Например у менеджмента есть такое понятие, как "растяжка". Суть ее в том, что на часть задач даются не совсем выполнимые сроки. Первая цель этого относительно даже благородна - обеспечить рост квалификации работника. Вторая цель - если для части задач работника этого не делать, то работник начинает не совсем адекватно себя вести. Потому что находясь постоянно в зоне комфорта - к хорошему привыкаешь и начинаешь искать приключения на свою клавиатуру. С другой стороны и часто это делать не следует, потому что постоянное нахождение вне зоны комфорта - отрицательно сказывается на психологическом состоянии работника.1) Все чаще указывают зарплатные возможности (примерно 90% публикуемых минских вакансий по JEE, по Москве кажется такого еще нет).
2) Стремление выделить свою вакансию оригинальным текстом ("Приходите, мы Вам будем рады", "Предполагаемый уровень месячного дохода: от 1 480 до 1 750 USD. Если через три месяца Вы будете зарабатывать меньше 10 000 000 - мы вас уволим :)").
С другой стороны - вот, гадаю, как оценить следующие фразы из той же ссылки выше:
- Приветствуются навыки эстимейтинга (оценка трудоемкости и сроков задач)
- Приветствуются лидерские навыки (помощь младшим разработчикам)
Вернемся к началу этого пункта - вы готовы ставить себе растяжки? По статистике готовы работать не взирая ни на что, без какого-либо принуждения - кажется только 10% сотрудников компании. Так... Растяжки ставить себе не хотим, а сроки - должны устанавливать себе сами. На практике нам вряд ли позволять занижать на половину сроки, т.е. будут в какой-то мере пытаться смотреть в наши честные глаза и "на глазок" - "набрасывать" нам на 10-20% работы сверху.
Что мы имеем в итоге, по этому пункту? Кризис управления данного подразделения (70% вероятности). То, что повисло в воздухе после акцентирования "данного подразделения" - тут тоже логические выводы вас не подведут. :) С другой стороны - "критиковать - не строить", этот момент имеем в виду.
Второй пункт из процитированного про "лидерские навыки (помощь младшим разработчикам)" - тоже как-то не так, как мне кажется, звучит.
- Ищут линейных специалистов, но с лидерскими навыками. При этом и трудоемкость своей работы - оценивать самому. Как догадка - на проекте нет ни Team Lead, ни менеджера проекта. Тогда почему не искать Team Lead? Или менеджера проекта?
Вы хотите сказать, что "человек должен обмениваться опытом, тем более, в данном случае - уметь помогать молодым, уметь вообще внятно объяснять что-либо, что ты тут прикопался..." - Но зачем тогда затрагивать тему лидерства, которая, как скажет любой грамотный менеджер - есть одна из дисциплин, для эффективного управления персоналом, вот что я имею в виду. Тем более текст вакансий составлял, наверняка - кто-то, имеющий отношение к руководству в компании, и этот момент ему должен быть известен.
Разгадка может быть простой. Читал недавно обзор по специфике IT в Минске - в обзоре рассказывалось, что зачастую небольшие фирмы набирают на проект людей "с миру по сосенке", и в таком ключе работают. Со всеми вытекающими выводами (например то, что для такой фирмы не принципиальна высокая текучесть, с проекта на проект; иногда и 100% сокращают, до нового заказа для фирмы; или наоборот - берут "на перед" заказ, а потом нехватка людских ресурсов, внеурочная работа, высокие шансы на deadline и стрессы по производственным вопросам; разномастный коллектив - возможность не комфортного сосуществования).
Может я не прав, не знаю.
Рынок труда: май
Ссылка на новость.
Цитата:
К балансу между спросом и предложением в мае пришли сразу три сферы: дизайн, IT, компьютеры, работа в интернете и туризм и гостиничное дело. На каждую вакансию в этих профессиональных областях приходится в среднем одно резюме.
См. так же - "Рынок труда: апрель. Весеннее потепление на рынке труда".
Цитата:
К балансу между спросом и предложением в мае пришли сразу три сферы: дизайн, IT, компьютеры, работа в интернете и туризм и гостиничное дело. На каждую вакансию в этих профессиональных областях приходится в среднем одно резюме.
См. так же - "Рынок труда: апрель. Весеннее потепление на рынке труда".
Нехватка сотрудников сказалась на качестве работы индийских аутсорсеров
Ссылка на новость.
Ведущие индийские аутсорсинговые компании — Wipro, Infosys Technologies, Tata Consultancy Services, HCL Technologies, и Cognizant Technology Solutions — за последний год значительно расширили бизнес, но качество работы некоторых из них пострадало, отмечают аналитики Everest Group. Клиенты сообщают, что аутсорсеры начинают присылать к ним менее опытных сотрудников, а иногда затрудняются найти даже людей с базовыми навыками программирования на Java или. Net. Многие клиенты задумываются о смене аутсорсингового партнера, однако выбора у них нет — Индия остается единственным местом, где можно найти такое количество работников, не требующих к тому же высокой заработной платы.
В аналитической фирме Offshore Insights отмечают, что падение качества работы индийских аутсорсеров началось два года назад. Во время экономического кризиса 2008-2009 годов большинство компаний прекратило прием сотрудников. Когда же спрос поднялся, не все из них оказались к этому готовы.
В текущем квартале аутсорсеры планируют крупное расширение штатов, что, по-видимому, приведет к еще большим трудностям в поиске квалифицированных сотрудников.
Risen 2: Dark Waters (скриншот)
Не скажу, что большая часть скриншотов впечатляет, все же остается большая надежда (как и в предыдущем посте), что "ранее очень известные создатели" - порадуют и на сей раз. В данном случае речь идет о создателях известной игры "Gothic" (кроме последней ее части).
Новый язык программирования от создателя Hibernate и Seam
Презентации пока не смотрел, но из явных плюсов языка (помимо того, кто является его автором) - это отсутствие функциональности и статическая типизация. Т.е. если бы этого не было - можно было бы говорить о явных минусах.
В остальном же... В обсуждении этой новости (она от 13.04.2011, попалась на глаза только сейчас) мнения разделились.
Особенным моментом выделю - про укороченный стиль написания get/set-методов. - Из моего окружения этого хотела часть Java-разработчиков, использовавших этот стиль в C#. Однако мне смутно помнится про некоторые возможные проблемы с многопоточностью из-за этого синтаксиса. Если ничего не путаю, то эта проблема описана в книге очень известного автора - Джеффри Рихтер "CLR via C#. Программирование на платформе Microsoft .Net framework 2.0". Мое смутно означает, что информацию нужно проверить, давно читал, о чем там в точности говорилось и на сколько реальна проблема (и точно ли она вообще есть) - к сожалению сейчас не помню.
В остальном же... В обсуждении этой новости (она от 13.04.2011, попалась на глаза только сейчас) мнения разделились.
Особенным моментом выделю - про укороченный стиль написания get/set-методов. - Из моего окружения этого хотела часть Java-разработчиков, использовавших этот стиль в C#. Однако мне смутно помнится про некоторые возможные проблемы с многопоточностью из-за этого синтаксиса. Если ничего не путаю, то эта проблема описана в книге очень известного автора - Джеффри Рихтер "CLR via C#. Программирование на платформе Microsoft .Net framework 2.0". Мое смутно означает, что информацию нужно проверить, давно читал, о чем там в точности говорилось и на сколько реальна проблема (и точно ли она вообще есть) - к сожалению сейчас не помню.
Советы и присказки нашего городка
В одной статье о собеседованиях была забавная врезка "Вредные советы". В комментариях к этой статье кто-то посетовал, что никто не прокомментировал эту врезку. Я тогда что-то придумал, ниже тут сейчас и те, и другие советы привожу:
Мои вредные советы:
1) Если Вас попросили принести с собой паспорт и сказали что-то на счет "выписать пропуск" - никогда не верьте. Деликатно намекните, что Вы знаете, кто стоит за подделкой банковских карт в вашем городе и что подпись под чем либо с Вас получить сложнее, чем взять автограф у Путина. Вас не проведешь - пускай все это они узнают уже по телефону, во время первого звонка.
2) На собеседовании с HR загоните его в угол упомянув, что первоклассный психолог сам за первые секунды определит, с чем к нему пришел человек (вообще-то это факт). Если же он задает вопросы, да еще тыкает в Вас анкеткой... то кто-то явно проедает казенные пирожные. Добейте его, задав вопрос о наличии у него прохождения зарубежных психологических тренингов и его личной программы развития. Слушайте, опустив глаза, всем видом показывая, что самый лучший детектор лжи - это Ваше, от рождения, и все изложенные им факты будут многократно перепроверены.
3) Если перед Вами пронесли корпоративный торт, в честь чьего-либо дня рождения - непременно (громко) сообщите окружающим, что "а я как раз с утра не ел". Этим Вы сразу впишитесь в коллектив, можете заодно бодро пошутить на счет "чувство локтя - чувство торта", постарайтесь что-бы Ваше искрометное было доведено до всех в радиусе 50 метров, желательно - громкостью Вашей 40-минутной беседы на эту тему.
4) Если случайно перед Вами кто-то высунет пачку сигарет - ненавязчиво достаньте кубинскую сигару. Такой намек на "сам дурак" мигом поставит его на место.
5) "Корпоративная политика компании" априори не может быть выше Ваших конституционных прав о свободе волеизъявления, вероисповедания и всего остального. Намекните, что генеральный прокурор - давний друг Вашей семьи - мигом почувствуете, как все вокруг становятся милее и... человечнее.
Вредные советы от Ильгиза Валинурова
— Если совершенно случайно на встречу вы пришли вовремя, не расстраивайтесь: еще не все потеряно. Постарайтесь теперь проявить полное безразличие к фирме. Тогда эйчар сам начнет вас мотивировать и хвалить свою компанию. А компания, которая себя хвалит, не может платить сотруднику мало. Это факт! Значит, вам предложат хорошую зарплату и премии.
— Запомните: дресс-код соблюдают только неуверенные в себе люди! Оденьтесь так, чтобы работодатель понял, кому тут надо прогибаться. Если прямо в офисе вы закурите, то впечатление о вашей уверенности и способности проходить любые преграды увеличится на 100%!
— Если во время собеседования вам предложат кофе, обязательно спросите, из какой страны и какая обжарка. А сделав глоток, поморщитесь и скажите, что это полный «ацтой». Ваш экспертный статус станет принципиально выше. Компаниям нужны эрудированные кандидаты.
Мои вредные советы:
1) Если Вас попросили принести с собой паспорт и сказали что-то на счет "выписать пропуск" - никогда не верьте. Деликатно намекните, что Вы знаете, кто стоит за подделкой банковских карт в вашем городе и что подпись под чем либо с Вас получить сложнее, чем взять автограф у Путина. Вас не проведешь - пускай все это они узнают уже по телефону, во время первого звонка.
2) На собеседовании с HR загоните его в угол упомянув, что первоклассный психолог сам за первые секунды определит, с чем к нему пришел человек (вообще-то это факт). Если же он задает вопросы, да еще тыкает в Вас анкеткой... то кто-то явно проедает казенные пирожные. Добейте его, задав вопрос о наличии у него прохождения зарубежных психологических тренингов и его личной программы развития. Слушайте, опустив глаза, всем видом показывая, что самый лучший детектор лжи - это Ваше, от рождения, и все изложенные им факты будут многократно перепроверены.
3) Если перед Вами пронесли корпоративный торт, в честь чьего-либо дня рождения - непременно (громко) сообщите окружающим, что "а я как раз с утра не ел". Этим Вы сразу впишитесь в коллектив, можете заодно бодро пошутить на счет "чувство локтя - чувство торта", постарайтесь что-бы Ваше искрометное было доведено до всех в радиусе 50 метров, желательно - громкостью Вашей 40-минутной беседы на эту тему.
4) Если случайно перед Вами кто-то высунет пачку сигарет - ненавязчиво достаньте кубинскую сигару. Такой намек на "сам дурак" мигом поставит его на место.
5) "Корпоративная политика компании" априори не может быть выше Ваших конституционных прав о свободе волеизъявления, вероисповедания и всего остального. Намекните, что генеральный прокурор - давний друг Вашей семьи - мигом почувствуете, как все вокруг становятся милее и... человечнее.
Рынок труда: апрель. Весеннее потепление на рынке труда
Сайт rabota.ru приводит статистику рынка труда, цитаты:
Сбываются прогнозы экспертов для таких сфер, как IT, компьютеры, работа в интернете и дизайн: в них положение кандидатов постепенно стабилизируется и возвращается к докризисному. Если в марте показатели составляли 1,6 и 1,8 соответственно, то в апреле в обеих сферах они снизились до 1,24. Если эта позитивная тенденция будет набирать силу, то в ближайшее время на одну вакансию в данных сферах будет приходиться одно резюме. В целом наблюдается положительная динамика коэффициента соотношения резюме и вакансий во всех сферах рынка труда.
Прирост вакансий в апреле в сравнении с мартом достиг 62%, а коэффициент общего соотношения резюме и вакансий равен 1,15 (в марте индекс составил 1,77). Это означает, что в среднем на каждую вакансию приходится чуть больше одного резюме.
См. так же - "Apple, Google и Intel обвиняются в занижении зарплат".
Нас цитируют
Сайт rabota.ru процитировал одну мою историю, небольшой степени забавности: 
"Пользователь под ником eugenyn поделился историей, в которой работодатели оказались в ловушке собственной некомпетентности: «Я программист, и меня несколько раз приглашали на собеседование работать с совершенно другим языком программирования. Это как человека, который, например, хорошо знает итальянский, французский или немецкий, приглашают на собеседование в компанию, которой нужен японский. В одном из этих случаев "их" язык программирования подразумевал оклад в 3–5 раз меньше, чем "мой" язык программирования, согласно любой статистике рынка труда. В ответе на их приглашение я выразил сомнение в их фирме, если они могут так путать направления. О, что тут началось! Вся компания сгрудилась около компьютера их секретарши, которая вела со мной переписку, и они стали выражать (без мата) сомнения в моих профессиональных качествах и компетенции. Все это было безумно интересно, и я попросил у них разрешения опубликовать переписку в интернете, с указанием названия их высокопрофессиональной компании. На этом общение с их стороны было завершено, ответа я не получил»."
"Пользователь под ником eugenyn поделился историей, в которой работодатели оказались в ловушке собственной некомпетентности: «Я программист, и меня несколько раз приглашали на собеседование работать с совершенно другим языком программирования. Это как человека, который, например, хорошо знает итальянский, французский или немецкий, приглашают на собеседование в компанию, которой нужен японский. В одном из этих случаев "их" язык программирования подразумевал оклад в 3–5 раз меньше, чем "мой" язык программирования, согласно любой статистике рынка труда. В ответе на их приглашение я выразил сомнение в их фирме, если они могут так путать направления. О, что тут началось! Вся компания сгрудилась около компьютера их секретарши, которая вела со мной переписку, и они стали выражать (без мата) сомнения в моих профессиональных качествах и компетенции. Все это было безумно интересно, и я попросил у них разрешения опубликовать переписку в интернете, с указанием названия их высокопрофессиональной компании. На этом общение с их стороны было завершено, ответа я не получил»."
Мастер и Маргарита 1994 / 2011
Из аннотации к фильму - "...окрашенные искрометным юмором".
- Юмора меньше чем эротики.
Никогда не понимал, за что почитают это произведение. Убрать политические тайные аллегории, о которых говорят знатоки - и останется какое-то третьесортное, невнятное произведение.
Хотите юмор - почитайте Гарри Гаррисона. Вот где сплав всяких интересных сведений из истории, науки, отношений людей, общества, ну и с юмором многие его вещи. Булгаковы и близко не лежат, вообще. Из тех же времен Булгакова - были достойнейшие писатели, о Природе писали (Тургенев), или о Добре (Саша Чёрный), или даже о плохом вроде русско-японской войны (Новиков-Прибой). И некоторых из которых были в ссылках, эмиграции, и у которых тоже был протест. Но почему эту фигню - считают чем-то - я не понимал и не понимаю. "А король то голый?"
Да, сам фильм - сняли неплохо, ну и актеры хорошие. Плюс эротика. В остальном - серость, мещанство, с миллиграммами юмора. О мещанстве хорошо писал, кажется, Зощенко - вот тут никогда плохого не скажешь, интереснейшие рассказы. А это, о чем фильм - безвкусные фантазии.
- Юмора меньше чем эротики.
Никогда не понимал, за что почитают это произведение. Убрать политические тайные аллегории, о которых говорят знатоки - и останется какое-то третьесортное, невнятное произведение.
Хотите юмор - почитайте Гарри Гаррисона. Вот где сплав всяких интересных сведений из истории, науки, отношений людей, общества, ну и с юмором многие его вещи. Булгаковы и близко не лежат, вообще. Из тех же времен Булгакова - были достойнейшие писатели, о Природе писали (Тургенев), или о Добре (Саша Чёрный), или даже о плохом вроде русско-японской войны (Новиков-Прибой). И некоторых из которых были в ссылках, эмиграции, и у которых тоже был протест. Но почему эту фигню - считают чем-то - я не понимал и не понимаю. "А король то голый?"
Да, сам фильм - сняли неплохо, ну и актеры хорошие. Плюс эротика. В остальном - серость, мещанство, с миллиграммами юмора. О мещанстве хорошо писал, кажется, Зощенко - вот тут никогда плохого не скажешь, интереснейшие рассказы. А это, о чем фильм - безвкусные фантазии.
Редкий рейтинг
Из аннотации к книге:
""Россия никогда не имела демократической традиции и поэтому не может существовать без "сильной руки". Вся ее история: от князя Святослава до Суворова и Жукова, от щита над вратами Царьграда, до казаков в Париже, советских танков в Вене и ракет на Кубе - это история непрекращающейся военной экспансии военно-бюрократического государства. Сожжены и вырезаны Новгород и Казань, украден у татар Крым, разделена и обезглавлена Польша, закабалены свободолюбивые народы Кавказа, царскими колониальными войсками покорены независимые ханства Средней Азии. Везде Империя насаждала свои порядки, свою единственно верную "православную" веру, свой чиновничий аппарат. Так крошечная мононациональная Московия превратилась в гигантскую "тюрьму народов" почти в 1/5 суши. При этом отсутствие европейской культуры быта породили в крестьянской стране ту ужасающую антисанитарию, неряшливость и вековую грязь, избавиться от которой Россия не в состоянии по сей день..."
Так вот, все вышесказанное, по мнению автора, - ложь. В этой книге, второй в серии "Мифов о России", он доказывает совершенно обратное.
Читайте. Думайте. Спорьте."
- Когда я мельком прочитал эту аннотацию, мне захотелось посмотреть рейтинг новости об этом. Рейтинг оказался редким (для того контекста, где я это прочитал) - два человека единодушно заминусовали, а кто-то внизу написал:
# Зачем спорить с фактами? О_о
""Россия никогда не имела демократической традиции и поэтому не может существовать без "сильной руки". Вся ее история: от князя Святослава до Суворова и Жукова, от щита над вратами Царьграда, до казаков в Париже, советских танков в Вене и ракет на Кубе - это история непрекращающейся военной экспансии военно-бюрократического государства. Сожжены и вырезаны Новгород и Казань, украден у татар Крым, разделена и обезглавлена Польша, закабалены свободолюбивые народы Кавказа, царскими колониальными войсками покорены независимые ханства Средней Азии. Везде Империя насаждала свои порядки, свою единственно верную "православную" веру, свой чиновничий аппарат. Так крошечная мононациональная Московия превратилась в гигантскую "тюрьму народов" почти в 1/5 суши. При этом отсутствие европейской культуры быта породили в крестьянской стране ту ужасающую антисанитарию, неряшливость и вековую грязь, избавиться от которой Россия не в состоянии по сей день..."
Так вот, все вышесказанное, по мнению автора, - ложь. В этой книге, второй в серии "Мифов о России", он доказывает совершенно обратное.
Читайте. Думайте. Спорьте."
- Когда я мельком прочитал эту аннотацию, мне захотелось посмотреть рейтинг новости об этом. Рейтинг оказался редким (для того контекста, где я это прочитал) - два человека единодушно заминусовали, а кто-то внизу написал:
# Зачем спорить с фактами? О_о
Ломоносов. Неизвестные факты
...А вообще, что было и чего не было – с высоты нашего времени можно разглядеть только пробравшись сквозь мифы, окружавшие его имя.
Попробуем?
Мифы эти возникли как-то исподволь, по-доброму, чем по злому умыслу, и незаметно укоренились, подменив истину. Вот первый из них – мальчик, сын поморского рыбака из бедной деревеньки, движимый некой неведомой силой – вдруг все бросает и пешком идет в Москву учиться. – Все так, и не так. Во-первых – совсем не мальчик, а 19-ти летний взрослый парень, видный жених, широкоплечий силач. Во-вторых – сын совсем не бедного крестьянина, а весьма обеспеченного рыбопромышленника и купца. В-третьих – наконец в Москву пришел вовсе не неуч, а юноша, уже прикоснувшийся к науке своего времени, решивший идти в Москву точно зная, что лишь там он сможет утолить жажду знаний.
…выделялся необыкновенно смелым, если не сказать – дерзким поведением. В декабре 1739 г. учитель Ломоносова в Германии, во Фрейберге, горный советник Гертруд – рапортовал в российскую академию о дерзости своего ученика. — Поручил я Ломоносову работу, какую обыкновенно и сам я исполняю, но он мне дважды наотрез ответил “Не хочу!”, далее он страшно шумел, колотил изо всех сил и в стену кричал, в окна ругался… И все сошло
(с) из современного (не отягощенного пролетарским мировоззрением и правкой) документального фильма о Ломоносове.
Вся правда о Kinect
Взято с одного из форумов:
# Меня в кинекте больше всего пугает то, что он всё таки пуляет много инфракрасных лучей, которые для глаз вовсе даже не полезны, особенно в темноте.
# AAAA!!! AAAAAAAAAA!!! Мы все умрём !!!!!!!!!!!! Нужно запретить кинект !!!!!!!
# Проведи эксперимент: посвети себе в один глаз лазерной указкой, а в другой - кинектом.
Мы хоть отдохнём от тебя, пока ты будешь осваивать алфавит Брайля.
Мы хоть отдохнём от тебя, пока ты будешь осваивать алфавит Брайля.
Что лучше - SQL или NoSQL
Статья перемещена в тематический блог и доступна по новому адресу - ссылка.
Военная загадка
Попался на глаза ролик невероятно реалистичной военной игры, которая есть в продаже. Ниже будет аннотация к игре, а по самому ролику - 90% какой-то супер реализм, а под конец что-то не совсем. При просмотре ролика выберите качество 720p.
Десятилетний опыт разработки игр позволил студии Bohemia Interactive создать самый реалистичный военный симулятор на сегодняшний день. Современные технологии, детализированная карта, созданная на основе реальных географических данных, аутентичные модели экипировки солдат, оружия и техники — всё это Arma 2. Ведите в бой вооруженные силы Ее Величества или элитные подразделения профессиональных наемников. Играйте в одиночку или присоединяйтесь к захватывающим онлайновым сражениям, в которых могут одновременно участвовать до 50 игроков и сотни компьютерных персонажей.
В издание «Arma 2: Второй фронт» вошли самостоятельные дополнения British Armed Forces и Private Military Company.
Особенности игры:
-Две одиночные кампании: командуйте элитными отрядами наемников или британскими войсками во время военной операции в Такистане.
-Новые виды вооружения и техники: вертолеты Chinook HC2 и Apache AH1, автоматическое ружье АА-12, снайперская винтовка AW 50 и многое другое.
-Новые игровые возможности: ремонтируйте боевые машины на поле боя и управляйте артиллерийскими расчетами.
-Новые игровые зоны, в числе которых заброшенный испытательный полигон.
-Многопользовательский режим: докажите свое превосходство в онлайновых битвах с десятками других игроков и компьютерных оппонентов.
Минимальные требования:
Операционная система Windows XP/Vista;
Процессор Intel Dual-Core с тактовой частотой 2,4 ГГц/AMD Dual-Core Athlon с тактовой частотой 2,5 ГГц;
Видеокарта NVIDIA GeForce 8600GT/ATI Radeon 3650 или лучше с 512 Мб видеопамяти и с поддержкой Shader Model 3;
1 Гб оперативной памяти;
12 Гб свободного места на жестком диске;
Звуковая карта;
Устройство для чтения DVD;
DirectX: 9.0c;
Клавиатура и мышь.
Рекомендуемые требования:
Операционная система Windows XP/ Vista/ Windows 7;
Процессор Intel Core i5 или AMD Athlon Phenom X4 или лучше;
Видеокарта NVIDIA GeForce GTX 260/ATI Radeon HD 5770 или лучше с 896 Мб видеопамяти и с поддержкой Shader Model 3;
2 Гб оперативной памяти;
12 Гб свободного места на жестком диске;
Звуковая карта;
DirectX 9.0c;
Устройство для чтения DVD;
Клавиатура и мышь.
Десятилетний опыт разработки игр позволил студии Bohemia Interactive создать самый реалистичный военный симулятор на сегодняшний день. Современные технологии, детализированная карта, созданная на основе реальных географических данных, аутентичные модели экипировки солдат, оружия и техники — всё это Arma 2. Ведите в бой вооруженные силы Ее Величества или элитные подразделения профессиональных наемников. Играйте в одиночку или присоединяйтесь к захватывающим онлайновым сражениям, в которых могут одновременно участвовать до 50 игроков и сотни компьютерных персонажей.
В издание «Arma 2: Второй фронт» вошли самостоятельные дополнения British Armed Forces и Private Military Company.
Особенности игры:
-Две одиночные кампании: командуйте элитными отрядами наемников или британскими войсками во время военной операции в Такистане.
-Новые виды вооружения и техники: вертолеты Chinook HC2 и Apache AH1, автоматическое ружье АА-12, снайперская винтовка AW 50 и многое другое.
-Новые игровые возможности: ремонтируйте боевые машины на поле боя и управляйте артиллерийскими расчетами.
-Новые игровые зоны, в числе которых заброшенный испытательный полигон.
-Многопользовательский режим: докажите свое превосходство в онлайновых битвах с десятками других игроков и компьютерных оппонентов.
Минимальные требования:
Операционная система Windows XP/Vista;
Процессор Intel Dual-Core с тактовой частотой 2,4 ГГц/AMD Dual-Core Athlon с тактовой частотой 2,5 ГГц;
Видеокарта NVIDIA GeForce 8600GT/ATI Radeon 3650 или лучше с 512 Мб видеопамяти и с поддержкой Shader Model 3;
1 Гб оперативной памяти;
12 Гб свободного места на жестком диске;
Звуковая карта;
Устройство для чтения DVD;
DirectX: 9.0c;
Клавиатура и мышь.
Рекомендуемые требования:
Операционная система Windows XP/ Vista/ Windows 7;
Процессор Intel Core i5 или AMD Athlon Phenom X4 или лучше;
Видеокарта NVIDIA GeForce GTX 260/ATI Radeon HD 5770 или лучше с 896 Мб видеопамяти и с поддержкой Shader Model 3;
2 Гб оперативной памяти;
12 Гб свободного места на жестком диске;
Звуковая карта;
DirectX 9.0c;
Устройство для чтения DVD;
Клавиатура и мышь.
Самый доверчивый
Взято из обсуждения одной статьи сайта rabota.ru:
Кто-то написал ниже следующее:
У нас в одном милионном городишке одна конторка третий месяц ищет разработчиков на разработчицком форуме, и до сих пор никак не может найти. Мне показали это объявление, я сьездил посмотрел.
Работа действительно интересная. Тяжёлая и с командировками, - кого-то это привлекает. Уютный офис в центре города, мнтересный коллектив. Обещают золотые горы. Но как только дошло до трудоустройства, сразу начали вилять:
- Ага, да, всё, берём, прям точно. Ты только сначала от-туда уволься и со всеми документами приходи.
- Ну а может сначала заявление подпишем?
- Какое заявление?
- Как какое? Об устройстве нара6оту.
- Ну и зачем тебе это заявление? Оно всё равно будет лежать у меня в столе.
- Ну я не могу начинать увольнение, пока у меня нет подписанного заявления.
- А кто тебе должен его подписывать?
- Генеральный.
- Генеральный в москве сейчас.
- Ну значит его зам.
- Для того чтобы устроиться, нужна трудовая книжка. Ну ты как надумаешь, с трудовой книжкой приходи. Например завтра утром.
- Угу.
Ближе к вечеру сами перезванивают:
- Ну что, ждать тебя завтра?
- Да, всё в силе. Как обычно, в 6 часов.
- А почему не с утра?
- А потому что с утра я ра6отаю. И я не могу начинать увольнение, пока у меня на руках нет документального поджтверждения серьёзности ваших намерений.
- Ты что, мне не доверяешь?
- А должен?
- Мы хотим сотрудничать с вами не один год, и обманывать не собираемся.
- Да я тоже этого хочу. Но мне от вас нужно заявление.
- Пожалуй, с таким недоверием мы не сработаемся. А вот если у Вас есть более доверчивые знакомые....
- Нет, более доверчивых у меня нет. Самый доверчивый - это я.
- Ну что же. Тогда мы задумаемся на счёт Ваших профессиональных способнойстей. Удачи
Кто-то написал ниже следующее:
я конечно не кадровик, но ЗАЯВЛЕНИЯ именно о приеме на работу сейчас нет и в помине, есть только заявление на увольнение. В больших и деловых компаниях существует так называемы джоб офер (job offer), в котором прописаны ваши обязанности, график, оплата, а также время и дата когда вы приступаете к своим обязанностям.. все это заверяется печатью организации и подписью генерального директора, в принципе, простая формальность, так сказать усный вариант перенесенный на бумагу. Если они действительно не захотели этим заморачиваться это странно, с другой стороны есть замечательный вариант - почитать трудовой договор, там все тоже самое, только подробнее.
Стоит ли ходить на тренинги, где рассказывают как правильно жить
Смотрю сейчас видеозапись очередного тренинга, где автор делится с аудиторией разнообразными советами по жизни. Надо сказать, что такие авторы очень часто характеризуются, в частности, тем, что "цепляют" слова - "тонкий план", "Космос", "Вселенная", которые они подгоняет под свои личные убеждения. При этом, по лично моим оценкам, практически всегда налицо явный дилетантизм.
Пробуя ответит на поставленный в теме поста вопрос (а некоторые тренинги, которые я посмотрел - продолжительностью более 8-10 часов), наверное такие выводы у меня появились, по тренингам 5-ти авторов, которые я смотрел (не буду касаться узкоспециализированных тренингов - как развивать свою память, например, такие я пока смотрел мало и такие были только сугубо полезными):
1) Один из пяти авторов оказался немного аморальным типом, хотя и прятался за знание "в том числе и Религии", по которой он тоже что-то от себя читает-толкует.
2) Соответственно четырех других авторов я отнес к "нормальным" людям, которые хотя бы про себя не желают зла. Из этих оставшихся 4-ех - одного я отнес к "интеллигент, порядочный человек, что-то читал, выработал свою философию". Он не даст реальные знания, но польза от него есть:
2.1) Просто интересно послушать. Не каждый день общаешься с таким, новым для себя, человеком, у которого свои истории и своя система ценностей. Узнаешь как минимум новые факты по жизни (расширение кругозора).
2.2) Возможно всем и не нужно давать какие-то именно сверхполезные знания. Но если ВСЕМ елозить по мозгам о пользе хорошего и прекрасного - то "такие люди нам нужны". :)
3) Остались для рассмотрения три автора тренингов. Один оказался сверхполезным, т.е. именно после него я написал пост про Юнга, в котором выразил сомнение в полезности Юнга. Т.е. я уже знал то, о чем Юнг даже не догадывался. Хотя, честно говоря - у меня создалось впечатление, что юнговцы просто не договаривали. Приведу пример - вот читаешь книгу по искусственному интеллекту и "в самом интересном месте" глава заканчивается. Начинается новая глава. Явственно чувствуется, что автор решил дальше что-то не продолжать, "самое ценное оставил при себе". Такие мысли у меня были в течении тех попыток, когда я в очередной раз пытался слушать мысли юнговцев дальше (по ходу изложения их книги). Возможно еще, что у юнговцев были другие соображения, по которым они не решались сказать самое ценное, что нашли (если нашли).
4) Остались два автора тренингов. Оба они, по образованию - психологи. Женщина и мужчина. Про женщину можно сказать, что "типичный коучер", пыталась оригинальничать - каждые 20 минут ее тренинги прерывались исполнением русского шансона, под фортепиано, в исполнении другой женщины. Исполнение шансона было прекрасным. В остальном - прекрасное знание русской литературы и жизни ее представителей, очень познавательные и интересные факты. Кроме познавательного, по истории (и шансона) - пользы ноль.
5) Остался у нас один психолог, мужчина. Тоже начитанный русской литературой. Этот пытался дать ответы на многое, в этой жизни. Там, где знания его касались именно психологии - многое было интересным. А вот все остальное, где он не разбирался, но пытался судить - все выглядело ужасным. Это как бы сейчас вы, например, от фирмы - пошли бы с коллегами на тренинг, и вам бы там читали постановления XX-го пленума ЦК КПСС. Нелепо, ужасно, потеря времени - это самые мягкие эпитеты, которые пришли мне на ум.
P.S. Есть один толкователь одной известной книги по Нумерологии. Специалист в узкой области. Несколько десятков лет опыта, с каждым годом он все больше понимает те образности, которые очень абстрагировано-завуалированно описывали авторы книги. С одной стороны мне жаль этого человека - по его толкованию я что-то угадал, к чему он придет, наверное, через несколько лет, в понимании. С другой стороны - вот это - ценнейший человек в мире, без его труда я бы вообще никогда бы не узнал про накопленный им опыт. Низкий поклон, и спасибо, мне пока хватило времени только на треть его книги. Таких бы людей по больше (и вы про них узнаете, если станете интересоваться и сможете выделить время).
Пробуя ответит на поставленный в теме поста вопрос (а некоторые тренинги, которые я посмотрел - продолжительностью более 8-10 часов), наверное такие выводы у меня появились, по тренингам 5-ти авторов, которые я смотрел (не буду касаться узкоспециализированных тренингов - как развивать свою память, например, такие я пока смотрел мало и такие были только сугубо полезными):
1) Один из пяти авторов оказался немного аморальным типом, хотя и прятался за знание "в том числе и Религии", по которой он тоже что-то от себя читает-толкует.
2) Соответственно четырех других авторов я отнес к "нормальным" людям, которые хотя бы про себя не желают зла. Из этих оставшихся 4-ех - одного я отнес к "интеллигент, порядочный человек, что-то читал, выработал свою философию". Он не даст реальные знания, но польза от него есть:
2.1) Просто интересно послушать. Не каждый день общаешься с таким, новым для себя, человеком, у которого свои истории и своя система ценностей. Узнаешь как минимум новые факты по жизни (расширение кругозора).
2.2) Возможно всем и не нужно давать какие-то именно сверхполезные знания. Но если ВСЕМ елозить по мозгам о пользе хорошего и прекрасного - то "такие люди нам нужны". :)
3) Остались для рассмотрения три автора тренингов. Один оказался сверхполезным, т.е. именно после него я написал пост про Юнга, в котором выразил сомнение в полезности Юнга. Т.е. я уже знал то, о чем Юнг даже не догадывался. Хотя, честно говоря - у меня создалось впечатление, что юнговцы просто не договаривали. Приведу пример - вот читаешь книгу по искусственному интеллекту и "в самом интересном месте" глава заканчивается. Начинается новая глава. Явственно чувствуется, что автор решил дальше что-то не продолжать, "самое ценное оставил при себе". Такие мысли у меня были в течении тех попыток, когда я в очередной раз пытался слушать мысли юнговцев дальше (по ходу изложения их книги). Возможно еще, что у юнговцев были другие соображения, по которым они не решались сказать самое ценное, что нашли (если нашли).
4) Остались два автора тренингов. Оба они, по образованию - психологи. Женщина и мужчина. Про женщину можно сказать, что "типичный коучер", пыталась оригинальничать - каждые 20 минут ее тренинги прерывались исполнением русского шансона, под фортепиано, в исполнении другой женщины. Исполнение шансона было прекрасным. В остальном - прекрасное знание русской литературы и жизни ее представителей, очень познавательные и интересные факты. Кроме познавательного, по истории (и шансона) - пользы ноль.
5) Остался у нас один психолог, мужчина. Тоже начитанный русской литературой. Этот пытался дать ответы на многое, в этой жизни. Там, где знания его касались именно психологии - многое было интересным. А вот все остальное, где он не разбирался, но пытался судить - все выглядело ужасным. Это как бы сейчас вы, например, от фирмы - пошли бы с коллегами на тренинг, и вам бы там читали постановления XX-го пленума ЦК КПСС. Нелепо, ужасно, потеря времени - это самые мягкие эпитеты, которые пришли мне на ум.
P.S. Есть один толкователь одной известной книги по Нумерологии. Специалист в узкой области. Несколько десятков лет опыта, с каждым годом он все больше понимает те образности, которые очень абстрагировано-завуалированно описывали авторы книги. С одной стороны мне жаль этого человека - по его толкованию я что-то угадал, к чему он придет, наверное, через несколько лет, в понимании. С другой стороны - вот это - ценнейший человек в мире, без его труда я бы вообще никогда бы не узнал про накопленный им опыт. Низкий поклон, и спасибо, мне пока хватило времени только на треть его книги. Таких бы людей по больше (и вы про них узнаете, если станете интересоваться и сможете выделить время).
Если к вам пришел не друг, вдруг
Попалась на глаза одна книга по тактике ведения следственных действий, одна из глав ее называется "Особенности тактики осмотра компьютерных объектов".
Т.е. допустим в вашу фирму приходят сотрудники правопорядка, выгоняют всех из помещения и проводят свои следственно-розыскные мероприятия.
Что делать, куда кидаться, лицензионный ли у вас "Тетрис" - возможно у вас проснулся интерес. :)
Прочитав 2 страницы этого параграфа, пришел к следующему выводу - компьютеры НЕ выключат (должны сделать видеосъемку экранов, скопировать содержимое буферов обмена и т.п.), будут требовать пароли доступа к каждому PC, будут искать сервера (будут смотреть разводку кабелей), изымут личные телефоны/гаджеты и изучать их содержимое, будут смотреть почтовые программы. Осмотр будут проводить с участием специалистов, понятые тоже должны хорошо разбираться в компьютерах, чтобы вы потом не обвинили следствие в утере/порче каких-то данных.
Исходя из всего вышеперечисленного, а так же своего опыта (однажды к нам на фирму пришли такие органы, искали по какой-то наводке вроде как оружие, кстати когда выгоняли всех из зала - барсетки/сумочки взять с собой запретили, а мобильные у всех оставили, правда это все было лет 8 назад, да и не искали ничего у нас "бухгалтерского") - то, как мне кажется, тактика директора организации должна быть такой - нужно как-то сообщить о происходящем удаленному администратору, который запустит нужные скрипты удаления всего "лишнего" + должна быть ежесуточная архивация (тоже удаленная). Принципиальная сложность здесь может быть только с отправкой сигнала S.O.S удаленному админу - потому что начальство во-первых разом лишится всех гаджетов, и во-вторых - скорее всего будет блокировано в отдельной комнате и под отдельным присмотром. Т.е. посвященные люди могут в принципе не добравться до "красной кнопки", которая (если исхитриться) - отправит SMS-ку админу.
Удаленный админ ныне не редкость (а средство экономии). Мобильник, запрятанный в офисе и подключенный (по скрытой проводке) к "красной кнопке" - дело довольно простое (и сложно выявляемое). Самая главная проблема - где ее разместить. :)
Т.е. допустим в вашу фирму приходят сотрудники правопорядка, выгоняют всех из помещения и проводят свои следственно-розыскные мероприятия.
Что делать, куда кидаться, лицензионный ли у вас "Тетрис" - возможно у вас проснулся интерес. :)
Прочитав 2 страницы этого параграфа, пришел к следующему выводу - компьютеры НЕ выключат (должны сделать видеосъемку экранов, скопировать содержимое буферов обмена и т.п.), будут требовать пароли доступа к каждому PC, будут искать сервера (будут смотреть разводку кабелей), изымут личные телефоны/гаджеты и изучать их содержимое, будут смотреть почтовые программы. Осмотр будут проводить с участием специалистов, понятые тоже должны хорошо разбираться в компьютерах, чтобы вы потом не обвинили следствие в утере/порче каких-то данных.
Исходя из всего вышеперечисленного, а так же своего опыта (однажды к нам на фирму пришли такие органы, искали по какой-то наводке вроде как оружие, кстати когда выгоняли всех из зала - барсетки/сумочки взять с собой запретили, а мобильные у всех оставили, правда это все было лет 8 назад, да и не искали ничего у нас "бухгалтерского") - то, как мне кажется, тактика директора организации должна быть такой - нужно как-то сообщить о происходящем удаленному администратору, который запустит нужные скрипты удаления всего "лишнего" + должна быть ежесуточная архивация (тоже удаленная). Принципиальная сложность здесь может быть только с отправкой сигнала S.O.S удаленному админу - потому что начальство во-первых разом лишится всех гаджетов, и во-вторых - скорее всего будет блокировано в отдельной комнате и под отдельным присмотром. Т.е. посвященные люди могут в принципе не добравться до "красной кнопки", которая (если исхитриться) - отправит SMS-ку админу.
Удаленный админ ныне не редкость (а средство экономии). Мобильник, запрятанный в офисе и подключенный (по скрытой проводке) к "красной кнопке" - дело довольно простое (и сложно выявляемое). Самая главная проблема - где ее разместить. :)
Тренинг "Почему плохо быть эгоистом". Часть 4
Есть такая девочка, Акианэ Крамарик. Она начала рисовать в 4 года. В 7 лет купили первую ее картину, за 10.000 долларов. Она говорит на 4-х языках (английский, литовский, русский, и язык жестов). Пишет книги. Сочиняет музыку. Мировые лидеры, министры, члены королевских семей, СМИ, и звезды знакомы с ее работами или коллекционируют их. Появлялась на CNN, ABC и других мировых каналах телевидения. Занимается благотворительностью. У нее открытая, честная душа. Да, она ребенок, но ее слова мудры даже для 30-летней. Ее знают миллионы. Она - не эгоист.
Тренинг "Почему плохо быть эгоистом". Часть 3
История 2
Это было время, когда я переехал работать в Москву. По работе было все хорошо, но создалось такое чувство... социальной оторванности. Коллеги, хозяйка квартиры - со всеми ими на абсолютно любые темы не всегда было поговорить, друзья и знакомые все - были далеко.
И в этом деле мне помог Интернет, благо у меня раньше был период активного общения на его просторах, хотя я больше склонялся к форумам и изучению людей. Но в Москве мне хотелось общаться, благо и социальные сайты уже начали входить в силу, привлекая людей. Тут и фотографии, поэтому выбор девушки для совместной прогулки - сводился только к выделению времени на все это. Постепенно я перешел от знакомств - к ведению дневника, на одном из таких социальных сайтов (вероятно это несколько чувствуется по моему блогу). В дневнике что-то напишешь, посмотришь что у девушек в дневниках, с кем-то раззнакомишься, ну и почему бы и нет - что и все это не для серьезных отношений, почему и нет.
С одной девушкой, о которой эта история, не особенно много общались, по фотографиям она была очень ничего даже, плюс довольно серьезная, не ветреная, писала предложения с большой буквы, расстановка знаков препинания не напоминало роды бегущего слона, предложения из 5 и более слов... - Можно было как-то и приступить к серьезному разговору, может даже перейти к разговору "по душам", понять человека, ну и вообще.
Разговор выявил следующее. У нее был опыт совместной жизни, и даже, кажется, более 5 лет. Детей не было. Сама была, напомню, довольно красивой. Спокойна. Рассудительна. Общается вежливо. Тут мне интуиция подсказала задать следующий вопрос - вот я, например, больше тяготею к дому. А кто-то любит бывать в гостях. Как она к этому относится? - Относилась она к этому, не очень. -- Дело в том, что как раз перед этим ее семейная жизнь была в основном "дома". Поэтому она очень была настроена на кафе, рестораны, и вообще всякие увеселения, но только не дома - дома тоска смертная, - так выходило по ее пониманию.
На всякий случай,дорогие мои шимпанзята, я даже попробовал уговорить ее. Но она была непреклонной.
В связи с этим я был ею (благополучно) забыт.
И что вы обо всем этом думаете? Была ли она эгоисткой? Вот тут можно начать спорить, но спор этот будет проходить на уровне веток вашего дерева, с которых вы мне что-то орете и бьете себя в грудь. Приведу два следующих, интересных, соображения:
1) Был один фильм с участием Роберта Де Ниро. В том фильме он играл роль дяди мальчика, в итальянском квартале. И тот мальчик хотел ходить на свидания с девочкой, но она была из квартала, где жили афроамериканцы. Оба квартала не любили друг друга, и такая дружба - могла вылиться в прямое насилие, в любую секунду, по отношению к этой молодой паре. Но не это главное. Главное - как Де Ниро учил этого мальчика распознавать "эта ли девушка его", или нет. Для испытания девушки - он дал мальчику (племяннику) свой автомобиль, на котором племянник поехал к дому девушки, чтобы пригласить ее на первое настоящее свидание. Он должен был поставить машину перед домом девушки, подняться на крыльцо, позвонить в дверь, и вместе с девушкой спуститься к машине. Парень открывает девушке дверь машины (галантно, ну в общем с уважением, как и должен вести себя парень на свидании), она садится внутрь, на место, рядом с водителем (поведет машину парень, они поедут в какой-то ресторан, или типа того). Девушка села. Парень закрывает ее дверь и начинает обходить машину спереди, чтобы сесть на место водителя. Если девушка на первом свидании, при этом - наклонится к ЕГО двери и тоже ему откроет дверь - значит она будет и дальше всегда думать о нем (во всяком случае в разумной мере, то что и надо то). Если она сидит как истукан - все вышеперечисленное уже не факт. Если она на первом свидании, пройдясь с ним спокойно от крыльца к машине, галантно пропущенной к открытой им для нее двери - не сделает что-то такое же, подчеркнув свое внимание и уважение - возможно тогда оно все и не стоит особо того. Того, милые мои хвостатые друзья, что не имеет общего со словами "перепихон", "телка", "слышь, эй, ты!" Т.е. Де Ниро явно нацелил молодого парня - на тестирование девушки на предмет внимания к парню, чуткости, т.е. не эгоизма. Вы хотите поспорить с Де Ниро? - Это ваше право.
2) Надо сказать, что за несколько лет до описываемой истории - у меня была очень счастливая семейная жизнь, целых 5 лет счастья. С женщиной, которая любила, ОЧЕНЬ любила бывать в гостях. А я любил бывать дома.
Мне еще кажется, что если "скучная жизнь дома" той девушки, с которой я познакомился - сводилась к совместному просмотру фильмов, каким-то интимным моментам, и семейному быту в самом плохом смысле этого слова - то с этой девушкой мне действительно делать было нечего, одного меня на семью наверное не хватило бы (лично у меня был быт - обзавидовались бы, вместе ходили в магазин, вместе готовили, постоянные поцелуи, и вообще казалось что суток нам постоянно не хватает, и так все 5 лет).
Знаете, многим людям интересно почитать книгу. Или выучить что-то новое. Или выбраться в парк, посмотреть на пруд, на птиц. За мою жизнь я многих таких людей видел. Многие вообще сутками пропадают на работе. А очень интересные девушки-жены - заводят свою какую-то писательскую деятельность, или помогают мужу, или совместный проект. Какая скука? Какое, нафик, кафе, кроме как случаев замерших, мокрых - заглянуть в него со свидания, но иногда конечно и просто посидеть можно - лично мне особенно понравились в Москве такие мини рестораны-пивные, где немецкое пиво. Странно, как может быть скучно, в этой жизни?
И даже такая, описанная мною история - дает хорошую пищу для размышлений. Ведь, на самом деле, бывают разные стратегии и тактики таких знакомств, бывают разные собственные ошибки из-за "быстрых оценок". Все бывает. Но почему то кажется, что данная история - со многими интересными девушками навряд ли приключились бы. Были люди, которые мое эмоциональное состояние угадывали, находясь далеко. И которых я иногда угадывал.
Не скучного всем лопания бананов и других хороших фруктов, дорогие моихвостатые друзья.
:)
Это было время, когда я переехал работать в Москву. По работе было все хорошо, но создалось такое чувство... социальной оторванности. Коллеги, хозяйка квартиры - со всеми ими на абсолютно любые темы не всегда было поговорить, друзья и знакомые все - были далеко.
И в этом деле мне помог Интернет, благо у меня раньше был период активного общения на его просторах, хотя я больше склонялся к форумам и изучению людей. Но в Москве мне хотелось общаться, благо и социальные сайты уже начали входить в силу, привлекая людей. Тут и фотографии, поэтому выбор девушки для совместной прогулки - сводился только к выделению времени на все это. Постепенно я перешел от знакомств - к ведению дневника, на одном из таких социальных сайтов (вероятно это несколько чувствуется по моему блогу). В дневнике что-то напишешь, посмотришь что у девушек в дневниках, с кем-то раззнакомишься, ну и почему бы и нет - что и все это не для серьезных отношений, почему и нет.
С одной девушкой, о которой эта история, не особенно много общались, по фотографиям она была очень ничего даже, плюс довольно серьезная, не ветреная, писала предложения с большой буквы, расстановка знаков препинания не напоминало роды бегущего слона, предложения из 5 и более слов... - Можно было как-то и приступить к серьезному разговору, может даже перейти к разговору "по душам", понять человека, ну и вообще.
Разговор выявил следующее. У нее был опыт совместной жизни, и даже, кажется, более 5 лет. Детей не было. Сама была, напомню, довольно красивой. Спокойна. Рассудительна. Общается вежливо. Тут мне интуиция подсказала задать следующий вопрос - вот я, например, больше тяготею к дому. А кто-то любит бывать в гостях. Как она к этому относится? - Относилась она к этому, не очень. -- Дело в том, что как раз перед этим ее семейная жизнь была в основном "дома". Поэтому она очень была настроена на кафе, рестораны, и вообще всякие увеселения, но только не дома - дома тоска смертная, - так выходило по ее пониманию.
На всякий случай,
В связи с этим я был ею (благополучно) забыт.
И что вы обо всем этом думаете? Была ли она эгоисткой? Вот тут можно начать спорить, но спор этот будет проходить на уровне веток вашего дерева, с которых вы мне что-то орете и бьете себя в грудь. Приведу два следующих, интересных, соображения:
1) Был один фильм с участием Роберта Де Ниро. В том фильме он играл роль дяди мальчика, в итальянском квартале. И тот мальчик хотел ходить на свидания с девочкой, но она была из квартала, где жили афроамериканцы. Оба квартала не любили друг друга, и такая дружба - могла вылиться в прямое насилие, в любую секунду, по отношению к этой молодой паре. Но не это главное. Главное - как Де Ниро учил этого мальчика распознавать "эта ли девушка его", или нет. Для испытания девушки - он дал мальчику (племяннику) свой автомобиль, на котором племянник поехал к дому девушки, чтобы пригласить ее на первое настоящее свидание. Он должен был поставить машину перед домом девушки, подняться на крыльцо, позвонить в дверь, и вместе с девушкой спуститься к машине. Парень открывает девушке дверь машины (галантно, ну в общем с уважением, как и должен вести себя парень на свидании), она садится внутрь, на место, рядом с водителем (поведет машину парень, они поедут в какой-то ресторан, или типа того). Девушка села. Парень закрывает ее дверь и начинает обходить машину спереди, чтобы сесть на место водителя. Если девушка на первом свидании, при этом - наклонится к ЕГО двери и тоже ему откроет дверь - значит она будет и дальше всегда думать о нем (во всяком случае в разумной мере, то что и надо то). Если она сидит как истукан - все вышеперечисленное уже не факт. Если она на первом свидании, пройдясь с ним спокойно от крыльца к машине, галантно пропущенной к открытой им для нее двери - не сделает что-то такое же, подчеркнув свое внимание и уважение - возможно тогда оно все и не стоит особо того. Того, милые мои хвостатые друзья, что не имеет общего со словами "перепихон", "телка", "слышь, эй, ты!" Т.е. Де Ниро явно нацелил молодого парня - на тестирование девушки на предмет внимания к парню, чуткости, т.е. не эгоизма. Вы хотите поспорить с Де Ниро? - Это ваше право.
2) Надо сказать, что за несколько лет до описываемой истории - у меня была очень счастливая семейная жизнь, целых 5 лет счастья. С женщиной, которая любила, ОЧЕНЬ любила бывать в гостях. А я любил бывать дома.
Мне еще кажется, что если "скучная жизнь дома" той девушки, с которой я познакомился - сводилась к совместному просмотру фильмов, каким-то интимным моментам, и семейному быту в самом плохом смысле этого слова - то с этой девушкой мне действительно делать было нечего, одного меня на семью наверное не хватило бы (лично у меня был быт - обзавидовались бы, вместе ходили в магазин, вместе готовили, постоянные поцелуи, и вообще казалось что суток нам постоянно не хватает, и так все 5 лет).
Знаете, многим людям интересно почитать книгу. Или выучить что-то новое. Или выбраться в парк, посмотреть на пруд, на птиц. За мою жизнь я многих таких людей видел. Многие вообще сутками пропадают на работе. А очень интересные девушки-жены - заводят свою какую-то писательскую деятельность, или помогают мужу, или совместный проект. Какая скука? Какое, нафик, кафе, кроме как случаев замерших, мокрых - заглянуть в него со свидания, но иногда конечно и просто посидеть можно - лично мне особенно понравились в Москве такие мини рестораны-пивные, где немецкое пиво. Странно, как может быть скучно, в этой жизни?
И даже такая, описанная мною история - дает хорошую пищу для размышлений. Ведь, на самом деле, бывают разные стратегии и тактики таких знакомств, бывают разные собственные ошибки из-за "быстрых оценок". Все бывает. Но почему то кажется, что данная история - со многими интересными девушками навряд ли приключились бы. Были люди, которые мое эмоциональное состояние угадывали, находясь далеко. И которых я иногда угадывал.
Не скучного всем лопания бананов и других хороших фруктов, дорогие мои
:)
Тренинг "Почему плохо быть эгоистом". Часть 2
В этой и следующей части будут описаны жизненные истории, которые я наблюдал.
История 1.
Когда был маленьким, жил в большом многоэтажном доме. В каждом подъезде лифт, а на каждом этаже жило по несколько моих сверстников. На одной лестничной площадке со мной жила семья, у которой был мальчик, вообще мой ровесник. Соседство квартир приводило к тесным контактам, да и общая входная дверь на нашу лестничную площадку - создавала дополнительное жизненное пространство, которое мы иногда заполняли, играя в какие-то игры (морской бой из бумажных корабликов, с флотилиями по 20 кораблей и бросанием стирательной резинки в них по очереди на предмет переворачивания кораблей, или же выстраивание шеренг дефицитных тогда пластиковых индейцев и менее дефицитных оловянных солдатиков).
Дополню идиллию детства и дружбы с соседом - походами на рыбалку (или - за тритонами на канавы строек, или на канавы вдоль пустынной железнодорожной ветки, недалеко от дома; на рыбалку же в основном за город ездили, сначала в сопровождении моего отца, а потом сами, хотя и пару раз были замечены на пожарном пруду, замечены были сторожами пруда, как вы уже догадываетесь, инцидентов не было, выручала физическая подготовка по стратегическому отходу в сторону забора, со спринтом между деревьев, вооруженными удочками и болтающейся леской, а так же неплохим приливом адреналина и набегающим навстречу потоком воздуха).
И все бы хорошо, да сосед был... жадина. На рыбалке, рано-рано утром, с отцом сядем, вынимем бутерброды, горячее кофе - и зовем соседа (моего одногодку), который приехал с нами, чтобы, так сказать, разделить общую трапезу. Сосед отказывался. Молча потом, отвернувшись, втихаря грыз он бутерброд с копченой колбасой (а у нас была докторская). Ну, наша семья каждое лето на юг ездила, а их семья - не ездила, зато, вот - бутерброды с копченой колбасой. Каждому свое, сказали бы все тут, да как-то... не по соседски. Может мы бы его бутерброды и не ели бы, а может у нас кофе хороший, да еще чего. Знали бы - да купили бы сами копченой колбасы, что ж так втихаря потом одному грызть, все равно как под подушкой, когда все уснут.
Но это все мелочи, приготовьтесь к действительно потрясающему - как сосед зимой снега мне пожалел! :) Дело было так - была зима, наша семья ждала гостей, накрывала праздничный стол и все такое. И нужно было напитки какие-то охладить, а холодильник уже был полон. Представьте себе горячий морс, только что сваренный, представьте себе теплую водку, купленную по случаю. Что же делать? А на дворе то - зима, и у нас был балкон, не застекленный. На улице уже была оттепель, но вот на балконе тогда снег был. Правда немного, все охладить бы не вышло (знаете, водку в ванной под холодной водой обычно не охлаждают, если вы подумали про ванную, это арбуз в ней только весело плавает, или на какой рыбалке водку ту можно в "походных условиях" так охлаждать, но в цивилизованной квартире и при гостях - как-то оно совсем не так, в ванной то). И тут я смотрю на соседний балкон (а там живет наш, вернее - мой, знакомый сосед, товарищ по играм). И у соседа того - 30 см снега навалено, бери - не хочу. Ну, звоню я, значится, в дверь, в соседову то - так, мол, и так - у нас гости, одолжи нам, пожалуйста, снега (а дело то зимой было, напомню). Сосед замялся... -- А вдруг к ним тоже гости придут? Что тогда? Где он тогда снег возьмет?
Вот такая приключилась история. Да, и гости к ним если и заходили когда - то это я, позвать его на игры, или (потом) когда увлекались фото- радио- авиамодельным кружками. А так я за пару десятков лет что-то и не помню, чтобы они принимали гостей, даже родных их вроде ни разу в жизни не видел. Очевидно, запасы копченой колбасы были слишком дороги, чтобы разбазаривать ее на гостей. :) Так и получилось, что сосед зимой снега пожалел. :)
Есть и хорошая концовка этой истории, и касательной темы поста. Была еще в нашем подъезде одна девочка, наши семьи очень дружили, ну и мы с ней (и сейчас дружим, спустя 35 лет уже). И как-то она мне говорит -- Знаешь, я не могу рядом находиться с твоим другом (это она про жадюгу). -- Душу выворачивает наизнанку, коробит, когда он где-то рядом. А потом мне и парни с нашего подъезда, почти тоже самое что и она сказала - что им быть с моим соседом - неприятно. И чтобы я не звал его, когда иду на игры, в которые играет молодежь подъезда (футбол во дворе, хоккей, стояние на лестнице и пускание клубов дыма, в общем тусование на всей, близлежащей территории к дому). Сказали мне, что бы я один приходил, его не брал. Потом его, кажется, один раз стукнули, когда он за мной увязался, я этот момент сильно не помню. Но факт остается фактом - его "нутром чуяли" и не переваривали в нашем ближайшем окружении. Если вы не жадина, но вы - эгоист, с какого-то момента окружающие это тоже поймут и в Вашем ближайшем окруженииостанутся только похожие на Вас шимпанзе, останутся люди, у которых Вам научиться чему-то будет сложно.
Это была довольно простая история, следующая относится ко взрослой жизни. Там все посложнее для понимания, поэтому если в вашем окружении были одни шимпанзе - фиг поймете.
:)
История 1.
Когда был маленьким, жил в большом многоэтажном доме. В каждом подъезде лифт, а на каждом этаже жило по несколько моих сверстников. На одной лестничной площадке со мной жила семья, у которой был мальчик, вообще мой ровесник. Соседство квартир приводило к тесным контактам, да и общая входная дверь на нашу лестничную площадку - создавала дополнительное жизненное пространство, которое мы иногда заполняли, играя в какие-то игры (морской бой из бумажных корабликов, с флотилиями по 20 кораблей и бросанием стирательной резинки в них по очереди на предмет переворачивания кораблей, или же выстраивание шеренг дефицитных тогда пластиковых индейцев и менее дефицитных оловянных солдатиков).
Дополню идиллию детства и дружбы с соседом - походами на рыбалку (или - за тритонами на канавы строек, или на канавы вдоль пустынной железнодорожной ветки, недалеко от дома; на рыбалку же в основном за город ездили, сначала в сопровождении моего отца, а потом сами, хотя и пару раз были замечены на пожарном пруду, замечены были сторожами пруда, как вы уже догадываетесь, инцидентов не было, выручала физическая подготовка по стратегическому отходу в сторону забора, со спринтом между деревьев, вооруженными удочками и болтающейся леской, а так же неплохим приливом адреналина и набегающим навстречу потоком воздуха).
И все бы хорошо, да сосед был... жадина. На рыбалке, рано-рано утром, с отцом сядем, вынимем бутерброды, горячее кофе - и зовем соседа (моего одногодку), который приехал с нами, чтобы, так сказать, разделить общую трапезу. Сосед отказывался. Молча потом, отвернувшись, втихаря грыз он бутерброд с копченой колбасой (а у нас была докторская). Ну, наша семья каждое лето на юг ездила, а их семья - не ездила, зато, вот - бутерброды с копченой колбасой. Каждому свое, сказали бы все тут, да как-то... не по соседски. Может мы бы его бутерброды и не ели бы, а может у нас кофе хороший, да еще чего. Знали бы - да купили бы сами копченой колбасы, что ж так втихаря потом одному грызть, все равно как под подушкой, когда все уснут.
Но это все мелочи, приготовьтесь к действительно потрясающему - как сосед зимой снега мне пожалел! :) Дело было так - была зима, наша семья ждала гостей, накрывала праздничный стол и все такое. И нужно было напитки какие-то охладить, а холодильник уже был полон. Представьте себе горячий морс, только что сваренный, представьте себе теплую водку, купленную по случаю. Что же делать? А на дворе то - зима, и у нас был балкон, не застекленный. На улице уже была оттепель, но вот на балконе тогда снег был. Правда немного, все охладить бы не вышло (знаете, водку в ванной под холодной водой обычно не охлаждают, если вы подумали про ванную, это арбуз в ней только весело плавает, или на какой рыбалке водку ту можно в "походных условиях" так охлаждать, но в цивилизованной квартире и при гостях - как-то оно совсем не так, в ванной то). И тут я смотрю на соседний балкон (а там живет наш, вернее - мой, знакомый сосед, товарищ по играм). И у соседа того - 30 см снега навалено, бери - не хочу. Ну, звоню я, значится, в дверь, в соседову то - так, мол, и так - у нас гости, одолжи нам, пожалуйста, снега (а дело то зимой было, напомню). Сосед замялся... -- А вдруг к ним тоже гости придут? Что тогда? Где он тогда снег возьмет?
Вот такая приключилась история. Да, и гости к ним если и заходили когда - то это я, позвать его на игры, или (потом) когда увлекались фото- радио- авиамодельным кружками. А так я за пару десятков лет что-то и не помню, чтобы они принимали гостей, даже родных их вроде ни разу в жизни не видел. Очевидно, запасы копченой колбасы были слишком дороги, чтобы разбазаривать ее на гостей. :) Так и получилось, что сосед зимой снега пожалел. :)
Есть и хорошая концовка этой истории, и касательной темы поста. Была еще в нашем подъезде одна девочка, наши семьи очень дружили, ну и мы с ней (и сейчас дружим, спустя 35 лет уже). И как-то она мне говорит -- Знаешь, я не могу рядом находиться с твоим другом (это она про жадюгу). -- Душу выворачивает наизнанку, коробит, когда он где-то рядом. А потом мне и парни с нашего подъезда, почти тоже самое что и она сказала - что им быть с моим соседом - неприятно. И чтобы я не звал его, когда иду на игры, в которые играет молодежь подъезда (футбол во дворе, хоккей, стояние на лестнице и пускание клубов дыма, в общем тусование на всей, близлежащей территории к дому). Сказали мне, что бы я один приходил, его не брал. Потом его, кажется, один раз стукнули, когда он за мной увязался, я этот момент сильно не помню. Но факт остается фактом - его "нутром чуяли" и не переваривали в нашем ближайшем окружении. Если вы не жадина, но вы - эгоист, с какого-то момента окружающие это тоже поймут и в Вашем ближайшем окружении
Это была довольно простая история, следующая относится ко взрослой жизни. Там все посложнее для понимания
:)
Тренинг "Почему плохо быть эгоистом"
Все смотрели фильмы про воров и убийц.
Почему Вы никогда не оказывались среди них? Задумайтесь. Риск? А как же барыши? Т.е. риск - возможно не самое главное (раз есть несколько уравновешивающий фактор). Так в чем же дело? Плохо кончить? Потерять себя? Ну, последнее, конечно же, есть, но Вы сейчас об этом не задумываетесь (возможно тоже можно чем-нибудь "уравновесить"). Еще у нас осталось "плохо кончить". Почему же - возможно ведь наоборот - остров, песчаные пляжи, коктейль с соломинкой... Т.е. пока мы такого "фактора" не нашли. Вспомните, что Вас напрягает, когда Вы смотрите бандитский фильм. Наверное - не совсем здоровая атмосфера, в отношениях. Грубые выкрики, заточка как символ опасности и постоянной борьбы за жизнь среди себе подобных. Т.е. сама "атмосфера"? Контингент? Лица, ко всему этому причастные? Ну вот мы и докопались, возможно, до главного. А почему Вас напрягает этот контингент, вернее - какой фразой можно охарактеризовать отношения (человеческие) с ним? - "Низкая планка социальной ответственности"? - А теперь смотрим заголовок, тему - речь про эгоистов. Можно ли про них сказать тоже самое - "низкая планка социальной ответственности"? - Вполне возможно, что сразу в нескольких плоскостях (видения) это и характеризуют их. К чему мы пришли? А пришли мы к низкой планке социальной ответственности (Н.П.С.О.) и тем свойствам, которыми она обладает:
1) Нельзя рассчитывать на других. Рассчитывать можно только на свою родню (до какой-то степени) + на тех, кому Вы выгодны. Вы кому-то что-то сделали (или потенциально можете сделать) - Вам тоже что-то, возможно, сделают. Отсюда вывод - нужно стремиться стать сильным, богатым. Но и другой вывод - как только Вы что-то утратите, делающее Вас сильным (это может быть и внезапная потеря зрения, слуха, вообще любая серьезная травма) - далее Вы очень быстро катитесь до самой глубины ямы. Частично Вас спасет накопленный запас прочности, а так же какие-то сердобольные, религиозные и... люди с высокой планкой социальной ответственности (если по их мнению, Вы этого будете заслуживать).
2) Карнеги выделяет 3 краеугольных камня в жизни каждого человека - семья, работа, друзья. Если у Вас все 3 камня развивались в соответствии с Н.П.С.О, то жена Вас скорее всего бросит (появится головная боль - дети, помимо того что у самих детей будут проблемы), с работы Вас уволят, а друзья Вас оставят. Выгодно ли так? Практично ли? Постарайтесь заранее купить что-нибудь револьверо подобное, ведь Карнеги пишет, что утрата СРАЗУ всех 3-ех камней - будет для Вас ОЧЕНЬ серьезным ударом. Чтобы дальше не мучиться (а Вы долго способны терпеть боль?) - просто купите и все.
3) Вы можете вполне радоваться самым низменным желаниям - поесть, украсть (обмануть), ну и не терзаясь совестью - обмануть любимого человека. Не забудьте посмотреть документальный фильм про шимпанзе (эти приматы по уровню интеллекта практически "достают" до человека) - Вам уготована жизнь их уровня развития. Не нужно слез, попыток разглядеть что-то в себе - водитесь с себе подобными, не забывайте про револьвер (интересная анология - "обезьяна с гранатой" - это про Вас, да, да), те ресторанные блага, которыми Вы, возможно, гордитесь - это все лишь та жа самая трава, подножный корм, просто ловко приготовленный другой обезьяной. Если Вы добьетесь рекордов в жизни (в метании гранат, лазании по деревьям, громкому крику в ночи) - о Вас останется память потомкам - пара зазубрин на могильном камне, пара байт в логах чата далекого, покоящегося в веках (с точки зрения потомков) 21-го века. Можете стихи написать. 3 стиха вполне достаточно, чтобы почувствовать в себе "отголосок" Ахматовой или Шекспира. Можете сценку поставить - Вы с другой бабуинкой спасаетесь от бабуинов соседнего племени. -- Если начнете кидать гранаты или палить из пистолета - получится вполне приличного вида боевик или вестерн. Почаще кричите с вершины деревьев - вдруг в Вас заложен дух великого композитора?
Что для Вас значит "великий"? - Тот, кто покрошил народы десятков стран (Македонский, Чин Гиз Хан)? Или тот, кто построил самый высокий памятник? Или тот, кто изобрел самую губительную гранату? Имевший много власти? - Т.е. умеющий работать локтями? - Поздравляю! Вы достигли права жить в самой роскошной пещере и выбрать самую упругую самку! -- Счастливы? Ну и покойтесь с миром. Вождь обезьян, предводитель вот тех, да, да - тех 3-ех скал, в лучшем овраге на ближайшую пару километров. Вы счастливы? Какое-то сопливое счастье получается. Неумытое. С накрахмаленной повязкой на бедрах (или модным галстуком), выделяющим Вас среди других обезьян.
Зачем Вы жили? Жили-нетужили. Да ладно, что мы так - все о плохом. Пару витаминок, хороший чаек, телевизор - зачем обо всем этом беспокоиться? Ну и пусть, что Вас мало любили, ну и пусть, что Ваши друзья Вас бросят, пару самовнушений - и Вы, счастливый, гордый и довольный - отправляетесь на встречу с Солнцем, покорять новые... скалы. На зависть потомкам.
Почему Вы никогда не оказывались среди них? Задумайтесь. Риск? А как же барыши? Т.е. риск - возможно не самое главное (раз есть несколько уравновешивающий фактор). Так в чем же дело? Плохо кончить? Потерять себя? Ну, последнее, конечно же, есть, но Вы сейчас об этом не задумываетесь (возможно тоже можно чем-нибудь "уравновесить"). Еще у нас осталось "плохо кончить". Почему же - возможно ведь наоборот - остров, песчаные пляжи, коктейль с соломинкой... Т.е. пока мы такого "фактора" не нашли. Вспомните, что Вас напрягает, когда Вы смотрите бандитский фильм. Наверное - не совсем здоровая атмосфера, в отношениях. Грубые выкрики, заточка как символ опасности и постоянной борьбы за жизнь среди себе подобных. Т.е. сама "атмосфера"? Контингент? Лица, ко всему этому причастные? Ну вот мы и докопались, возможно, до главного. А почему Вас напрягает этот контингент, вернее - какой фразой можно охарактеризовать отношения (человеческие) с ним? - "Низкая планка социальной ответственности"? - А теперь смотрим заголовок, тему - речь про эгоистов. Можно ли про них сказать тоже самое - "низкая планка социальной ответственности"? - Вполне возможно, что сразу в нескольких плоскостях (видения) это и характеризуют их. К чему мы пришли? А пришли мы к низкой планке социальной ответственности (Н.П.С.О.) и тем свойствам, которыми она обладает:
1) Нельзя рассчитывать на других. Рассчитывать можно только на свою родню (до какой-то степени) + на тех, кому Вы выгодны. Вы кому-то что-то сделали (или потенциально можете сделать) - Вам тоже что-то, возможно, сделают. Отсюда вывод - нужно стремиться стать сильным, богатым. Но и другой вывод - как только Вы что-то утратите, делающее Вас сильным (это может быть и внезапная потеря зрения, слуха, вообще любая серьезная травма) - далее Вы очень быстро катитесь до самой глубины ямы. Частично Вас спасет накопленный запас прочности, а так же какие-то сердобольные, религиозные и... люди с высокой планкой социальной ответственности (если по их мнению, Вы этого будете заслуживать).
2) Карнеги выделяет 3 краеугольных камня в жизни каждого человека - семья, работа, друзья. Если у Вас все 3 камня развивались в соответствии с Н.П.С.О, то жена Вас скорее всего бросит (появится головная боль - дети, помимо того что у самих детей будут проблемы), с работы Вас уволят, а друзья Вас оставят. Выгодно ли так? Практично ли? Постарайтесь заранее купить что-нибудь револьверо подобное, ведь Карнеги пишет, что утрата СРАЗУ всех 3-ех камней - будет для Вас ОЧЕНЬ серьезным ударом. Чтобы дальше не мучиться (а Вы долго способны терпеть боль?) - просто купите и все.
3) Вы можете вполне радоваться самым низменным желаниям - поесть, украсть (обмануть), ну и не терзаясь совестью - обмануть любимого человека. Не забудьте посмотреть документальный фильм про шимпанзе (эти приматы по уровню интеллекта практически "достают" до человека) - Вам уготована жизнь их уровня развития. Не нужно слез, попыток разглядеть что-то в себе - водитесь с себе подобными, не забывайте про револьвер (интересная анология - "обезьяна с гранатой" - это про Вас, да, да), те ресторанные блага, которыми Вы, возможно, гордитесь - это все лишь та жа самая трава, подножный корм, просто ловко приготовленный другой обезьяной. Если Вы добьетесь рекордов в жизни (в метании гранат, лазании по деревьям, громкому крику в ночи) - о Вас останется память потомкам - пара зазубрин на могильном камне, пара байт в логах чата далекого, покоящегося в веках (с точки зрения потомков) 21-го века. Можете стихи написать. 3 стиха вполне достаточно, чтобы почувствовать в себе "отголосок" Ахматовой или Шекспира. Можете сценку поставить - Вы с другой бабуинкой спасаетесь от бабуинов соседнего племени. -- Если начнете кидать гранаты или палить из пистолета - получится вполне приличного вида боевик или вестерн. Почаще кричите с вершины деревьев - вдруг в Вас заложен дух великого композитора?
Что для Вас значит "великий"? - Тот, кто покрошил народы десятков стран (Македонский, Чин Гиз Хан)? Или тот, кто построил самый высокий памятник? Или тот, кто изобрел самую губительную гранату? Имевший много власти? - Т.е. умеющий работать локтями? - Поздравляю! Вы достигли права жить в самой роскошной пещере и выбрать самую упругую самку! -- Счастливы? Ну и покойтесь с миром. Вождь обезьян, предводитель вот тех, да, да - тех 3-ех скал, в лучшем овраге на ближайшую пару километров. Вы счастливы? Какое-то сопливое счастье получается. Неумытое. С накрахмаленной повязкой на бедрах (или модным галстуком), выделяющим Вас среди других обезьян.
Зачем Вы жили? Жили-нетужили. Да ладно, что мы так - все о плохом. Пару витаминок, хороший чаек, телевизор - зачем обо всем этом беспокоиться? Ну и пусть, что Вас мало любили, ну и пусть, что Ваши друзья Вас бросят, пару самовнушений - и Вы, счастливый, гордый и довольный - отправляетесь на встречу с Солнцем, покорять новые... скалы. На зависть потомкам.
Кто прав?
Диалог из фильма "Правосудие Стоуна. Никакого раскаяния":
-- Почему Вы соврали?
-- Я никогда не вру.
-- Ладно. Почему Вы создали ошибочное впечатление?
-- Джейси Стоун, мы никогда не говорим о том, о чем говорим на самом деле. И потом - Вы отвечаете за Ваше впечатление от нашей беседы.
Почему нужно ждать ответа только 2 дня
Как гласит шутка (или правда?) - древние люди первыми в пещеру пускали женщин, на тот момент, если в пещере прячется опасный зверь. Утрата представительницы прекрасной половины человечества не шла в сравнение с утратой ценного охотника, от которого зависело выживание всего племени. Эта шутка на данный день уже устарела, хотя если заменить слово "женщин" на "HR-специалистов", возможно она приглянулась бы всем тем, на чьи резюме HR-специалисты не дали никакого ответа.
Итак, в чем же причина? Сайт hh.ru провел опрос среди HR, чтобы разобраться.
Итак, в чем же причина? Сайт hh.ru провел опрос среди HR, чтобы разобраться.
Agile, Scrum и прочие ангелы и демоны
Все чаще в текстах вакансий упоминаются слова Agile, Scrum, книг по этой тематике за последний год тоже вышло довольно много (более 10). Раньше что-то слышал, решил недавно основательно ознакомиться с темой, во всех нюансах. Для хорошего знакомства в качестве первого источника вполне подойдут ссылки выше (Википедия), второй источник - собственный опыт в проектах.
Чтобы ознакомиться с первым - достаточно просто кликнуть по ссылкам (там же ссылки на доп. источники по теме), по поводу второго - решил написать этот пост.
Вообще сразу хочется написать "как правильно", и хорошо иллюстрирует это - разработка фреймворков у JBoss.
Выделить можно следующее:
1) JIRA. Или любая другая баг-трекинговая система. В принципе - это самая главная вещь, в технологии постановки процесса. Все должно упираться в нее (подробнее - далее).
2) Форумы, где люди могут задавать технические вопросы, а новые люди - пользоваться поиском по имеющейся информации. Если на каком-то форуме выясняется, что найден баг или что-то нужно улучшить - идем к п.1, в лаконичной форме описываем проблему.
3) Википедия. - База знаний, с обучающими роликами, с оглавлением всего и со всеми ссылками (на код, на патчи, на применение и т.д.). Если не выделяется время на нее - будут проблемы при смене разработчиков. Выделяемое время должно быть отражено в п.1.
4) Наверное еще могут быть списки рассылок, титульная страница проекта, новости проекта, публичный доступ ко скачиванию из SVN и т.д.
Организация людей:
1) Менеджер проекта - в большинстве случаев не нужен (об этом говорят многие на форумах про Agile и Scrum). Потому что не может оценить трудозатраты по времени во множестве случаев. Сами же разработчики - могут себе назначить довольн6о легкие условия, или выбить у менеджера и тут смотря кто на сколько умеет убеждать или ставить/преподносить себя. Потенциально порочная схема. Иногда под этой должностью "скрывается" специалист, совмещающий в себе несколько других ролей (далее), все это вместе для удобства называют менеджером (и у этого, на практике, свои минусы).
2) Грамотно оценить сроки выполнения, сроки исправлений - сможет только Team Lead (априори самый технологически подкованный человек в команде разработчиков). В его же обязанности входит разработка самых сложных подсистем проекта.
Каждая из итераций должна включать ВСЕ ТРИ этапа и длиться от 1 до 2 недель. Для некоторых проектов может быть по другому, здесь - для подавляющего большинства.
3) Объектно-ориентированным анализом занимаются аналитики требований. Или эту обязанность берет на себя "менеджер" из п.1.
4) Объектно-ориентированным проектированием - архитектор проекта (возможен и выделенный архитектор СУБД) + программисты + Team Lead. Обычно это делается на совещаниях-планерках, а так же на своих рабочих местах (рисование диаграмм для Википедии).
О вертикали власти в IT.
Вертикаль власти в IT есть, суть - порочное явление. Потому что где-то "вверху" (директор, акционеры) - бизнес-знания должны переходить в знания технологий. Иногда эта "смычка" бывает в лице директора (бизнес-знания) + начальник отдела (знания технологий).
Или в лице менеджера проекта, закончившего MBA (или др.) и когда-то программировавшего (и благополучно успевшего многое забыть, тем более не знающего теперь использующихся в отрасли фреймворков).
В первом случае два профи (возможно) - постоянно будут где-то друг друга не понимать и поэтому неизбежно принимать различные социально-сексуально обусловленные этим позиции.
Во втором случае мы имеем полу-профессионала в обоих областях. С вытекающим отсюда полупрофессиональным управлением.
В эту же вертикаль совершенно не вписывается отдел маркетинга. Который в принципе должен ставить бизнес-требования (на совместных планерках, или прямо в JIRA). В данном же случае - отдел маркетинга должен договариваться с каким-то элементами этой вертикальной цепочки ("бизнес" будет договариваться с "бизнесом", поэтому, вероятно, на уровне директора).
Понимаете, в чем тут удобна JIRA - ? -- Все, кто должен ставить требования - должны ставить задачи там (возможно после обсуждения с Team Lead). Все, кто должен исправлять/выполнять - брать задачи от туда.
В эту же схему отлично вписываются тестировщики. А так же отдел дизайна (или привлекаемые специалисты, в том числе и HTML-верстальщики).
А если имеется "вертикаль", то:
1) Постоянно будет непонимание "бизнеса" и "технологий". Это выливается, особенно - в планирование бизнесом затрат на разработку. А это означает, что постоянные проблемы в понимании - приводят к постоянным проблемам в разработке. С поиском крайнего и т.д. Кому это нужно?
2) Постоянное "отлынивание" различных отделений фирмы. Если от "бизнеса" поступило всего 3 пункта в JIRA в месяц - значит директор, отдел маркетинга - ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ПРИНИМАЮТ УЧАСТИЯ. Перекуры по 30 минут, прятание за необходимостью куда-то ехать и подписывать договора и т.д. и т.п. А так бы, в JIRA если - все видно за месяц! И за пол года! Какое участие, кто там виноват, что так поставлен процесс в отделе маркетинга - начальник там не следит за специалистами, или что или как. Без JIRA всего этого не видно ВООБЩЕ. (Смягчающим фактором может быть только постоянное участие в планерках с программистами, но в этом случае, в конечном итоге - мы получили бы пункты в JIRA).
Директора/акционеры - эти тоже не дураки по отлынивать, чуть подробнее об этом. - Практически на всех фирмах директора любят работать много. Представьте, на секунду представьте - что эта фирма - ВАША. Вы будете много работать? На СЕБЯ? Скорее всего будете. И скорее всего увлечетесь. А теперь вспомните, как много раз вам говорили о переработках, нужности их, как директор отлично замечает ваше даже 2-ух минутное опоздание. Вспомнили? А то, что за эти 2 минуты - вы, частенько, вечером на 30 минут позже уходите - об этом вам приходится говорить ему, и все равно на многих фирмах "дерут" даже за двухминутное опоздание. Потому что ДИРЕКТОР ГОРИТ РАБОТОЙ. И вы бы горели. Если бы дело было вашим.
Досадная "мелочь" во всем этом - работая по 12 часов в день, через месяц, максим - два, ты "сдыхаешь". И пол месяца работаешь "абы как". А потом еще полтора месяца - на 2/3. - Директор при этом часто не появляется в офисе, то он там поехал в налоговую, то у него проблемы дома, то он на встрече. Иногда на встрече. После пары часов которой он едет домой. Полагая, что раз он работал по 12 часов в день, а вы - нет, то ему это можно.
В ИТОГЕ ДИРЕКТОР РАБОТАЕТ СТОЛЬКО ЖЕ, СКОЛЬКО И ВЫ. Он сам не замечает, когда по месяцу и по два - сознательно отлынивает от процесса. Но от вас он требует переработки.
А между тем:
1) Это НЕ ВАШЕ дело (не ваш бизнес).
2) У вас своя семья! И вы ДОЛЖНЫ уделить ВРЕМЯ ДЛЯ ВОСПИТАНИЯ, например, вашего ребенка. И для походов с женой по злачным местам. Вы ДОЛЖНЫ делать это. А не сидеть до 20-00 в офисе, придя с самого утра.
И про мать свою вы должны не забыть. Или у нас не то общество, с другими ценностями?
3) Дома вы должны еще отдохнуть, возможно - заняться самообразованием (иностранный язык, дополнительный язык программирования, сертификация ваших знания, научная работа).
Если кто-то 12 часов в день в офисе - значит он 3-4 часа из них - фактически не работает (занят другим).
Да, еще хотел сказать про отдел маркетинга, сидящий, возможно, в соц. сетях, про директоров смотрящих порнуху в своих кабинетах, но про это вы можете узнать сами. Если не попробуете что-то изменить к лучшему, дать всем возможность поработать и оценить все потом в JIRA или др. метдами. Да и при вертикали власти - кто-то может покрывать другого, такие узлы на фирмах вообще сложно распутать.
И ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ДИРЕКТОРА. Если что-то на фирме идет не так - виноват, в первую очередь - директор. Это он НЕ ПОСТАВИЛ ПРОЦЕСС, не предусмотрел. Наемные работники - под его УПРАВЛЕНИЕМ.
Спасибо за внимание. :)
Чтобы ознакомиться с первым - достаточно просто кликнуть по ссылкам (там же ссылки на доп. источники по теме), по поводу второго - решил написать этот пост.
Вообще сразу хочется написать "как правильно", и хорошо иллюстрирует это - разработка фреймворков у JBoss.
Выделить можно следующее:
1) JIRA. Или любая другая баг-трекинговая система. В принципе - это самая главная вещь, в технологии постановки процесса. Все должно упираться в нее (подробнее - далее).
2) Форумы, где люди могут задавать технические вопросы, а новые люди - пользоваться поиском по имеющейся информации. Если на каком-то форуме выясняется, что найден баг или что-то нужно улучшить - идем к п.1, в лаконичной форме описываем проблему.
3) Википедия. - База знаний, с обучающими роликами, с оглавлением всего и со всеми ссылками (на код, на патчи, на применение и т.д.). Если не выделяется время на нее - будут проблемы при смене разработчиков. Выделяемое время должно быть отражено в п.1.
4) Наверное еще могут быть списки рассылок, титульная страница проекта, новости проекта, публичный доступ ко скачиванию из SVN и т.д.
Организация людей:
1) Менеджер проекта - в большинстве случаев не нужен (об этом говорят многие на форумах про Agile и Scrum). Потому что не может оценить трудозатраты по времени во множестве случаев. Сами же разработчики - могут себе назначить довольн6о легкие условия, или выбить у менеджера и тут смотря кто на сколько умеет убеждать или ставить/преподносить себя. Потенциально порочная схема. Иногда под этой должностью "скрывается" специалист, совмещающий в себе несколько других ролей (далее), все это вместе для удобства называют менеджером (и у этого, на практике, свои минусы).
2) Грамотно оценить сроки выполнения, сроки исправлений - сможет только Team Lead (априори самый технологически подкованный человек в команде разработчиков). В его же обязанности входит разработка самых сложных подсистем проекта.
Любая разработка должна последовательно, ИТЕРАЦИОННО, проходить через следующие этапы:
- Объектно-ориентированный анализ (общение с заказчиков, составление use cases)
- Объектно-ориентированное проектирование (блок-схемы, диаграммы классов и т.д.)
- Объектно-ориентированное программирование (само программирование)
3) Объектно-ориентированным анализом занимаются аналитики требований. Или эту обязанность берет на себя "менеджер" из п.1.
4) Объектно-ориентированным проектированием - архитектор проекта (возможен и выделенный архитектор СУБД) + программисты + Team Lead. Обычно это делается на совещаниях-планерках, а так же на своих рабочих местах (рисование диаграмм для Википедии).
О вертикали власти в IT.
Вертикаль власти в IT есть, суть - порочное явление. Потому что где-то "вверху" (директор, акционеры) - бизнес-знания должны переходить в знания технологий. Иногда эта "смычка" бывает в лице директора (бизнес-знания) + начальник отдела (знания технологий).
Или в лице менеджера проекта, закончившего MBA (или др.) и когда-то программировавшего (и благополучно успевшего многое забыть, тем более не знающего теперь использующихся в отрасли фреймворков).
В первом случае два профи (возможно) - постоянно будут где-то друг друга не понимать и поэтому неизбежно принимать различные социально-сексуально обусловленные этим позиции.
Во втором случае мы имеем полу-профессионала в обоих областях. С вытекающим отсюда полупрофессиональным управлением.
В эту же вертикаль совершенно не вписывается отдел маркетинга. Который в принципе должен ставить бизнес-требования (на совместных планерках, или прямо в JIRA). В данном же случае - отдел маркетинга должен договариваться с каким-то элементами этой вертикальной цепочки ("бизнес" будет договариваться с "бизнесом", поэтому, вероятно, на уровне директора).
Понимаете, в чем тут удобна JIRA - ? -- Все, кто должен ставить требования - должны ставить задачи там (возможно после обсуждения с Team Lead). Все, кто должен исправлять/выполнять - брать задачи от туда.
В эту же схему отлично вписываются тестировщики. А так же отдел дизайна (или привлекаемые специалисты, в том числе и HTML-верстальщики).
А если имеется "вертикаль", то:
1) Постоянно будет непонимание "бизнеса" и "технологий". Это выливается, особенно - в планирование бизнесом затрат на разработку. А это означает, что постоянные проблемы в понимании - приводят к постоянным проблемам в разработке. С поиском крайнего и т.д. Кому это нужно?
2) Постоянное "отлынивание" различных отделений фирмы. Если от "бизнеса" поступило всего 3 пункта в JIRA в месяц - значит директор, отдел маркетинга - ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ПРИНИМАЮТ УЧАСТИЯ. Перекуры по 30 минут, прятание за необходимостью куда-то ехать и подписывать договора и т.д. и т.п. А так бы, в JIRA если - все видно за месяц! И за пол года! Какое участие, кто там виноват, что так поставлен процесс в отделе маркетинга - начальник там не следит за специалистами, или что или как. Без JIRA всего этого не видно ВООБЩЕ. (Смягчающим фактором может быть только постоянное участие в планерках с программистами, но в этом случае, в конечном итоге - мы получили бы пункты в JIRA).
Директора/акционеры - эти тоже не дураки по отлынивать, чуть подробнее об этом. - Практически на всех фирмах директора любят работать много. Представьте, на секунду представьте - что эта фирма - ВАША. Вы будете много работать? На СЕБЯ? Скорее всего будете. И скорее всего увлечетесь. А теперь вспомните, как много раз вам говорили о переработках, нужности их, как директор отлично замечает ваше даже 2-ух минутное опоздание. Вспомнили? А то, что за эти 2 минуты - вы, частенько, вечером на 30 минут позже уходите - об этом вам приходится говорить ему, и все равно на многих фирмах "дерут" даже за двухминутное опоздание. Потому что ДИРЕКТОР ГОРИТ РАБОТОЙ. И вы бы горели. Если бы дело было вашим.
Досадная "мелочь" во всем этом - работая по 12 часов в день, через месяц, максим - два, ты "сдыхаешь". И пол месяца работаешь "абы как". А потом еще полтора месяца - на 2/3. - Директор при этом часто не появляется в офисе, то он там поехал в налоговую, то у него проблемы дома, то он на встрече. Иногда на встрече. После пары часов которой он едет домой. Полагая, что раз он работал по 12 часов в день, а вы - нет, то ему это можно.
В ИТОГЕ ДИРЕКТОР РАБОТАЕТ СТОЛЬКО ЖЕ, СКОЛЬКО И ВЫ. Он сам не замечает, когда по месяцу и по два - сознательно отлынивает от процесса. Но от вас он требует переработки.
А между тем:
1) Это НЕ ВАШЕ дело (не ваш бизнес).
2) У вас своя семья! И вы ДОЛЖНЫ уделить ВРЕМЯ ДЛЯ ВОСПИТАНИЯ, например, вашего ребенка. И для походов с женой по злачным местам. Вы ДОЛЖНЫ делать это. А не сидеть до 20-00 в офисе, придя с самого утра.
И про мать свою вы должны не забыть. Или у нас не то общество, с другими ценностями?
3) Дома вы должны еще отдохнуть, возможно - заняться самообразованием (иностранный язык, дополнительный язык программирования, сертификация ваших знания, научная работа).
Если кто-то 12 часов в день в офисе - значит он 3-4 часа из них - фактически не работает (занят другим).
Да, еще хотел сказать про отдел маркетинга, сидящий, возможно, в соц. сетях, про директоров смотрящих порнуху в своих кабинетах, но про это вы можете узнать сами. Если не попробуете что-то изменить к лучшему, дать всем возможность поработать и оценить все потом в JIRA или др. метдами. Да и при вертикали власти - кто-то может покрывать другого, такие узлы на фирмах вообще сложно распутать.
И ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ДИРЕКТОРА. Если что-то на фирме идет не так - виноват, в первую очередь - директор. Это он НЕ ПОСТАВИЛ ПРОЦЕСС, не предусмотрел. Наемные работники - под его УПРАВЛЕНИЕМ.
Спасибо за внимание. :)
JBoss AS. Светлое будущее и настоящее
К сожалению мне лениво переводить, но появившееся интервью немного любопытно. Рекомендуется только для истинных фанатов JBoss AS (как стремящихся уловить любые нюансы).
Для них же еще информация - в дополнении к книге "JBoss AS 5 Development", следом вышла книга "JBoss AS 5 Performance Tuning", в которой описываются самые разнообразные варианты использования (для разных технологий JEE), разные способы использования (более эффективные, менее эффективные) и приводятся сравнительные цифры производительности.
Например уровень логгирования может дать ощутимый прирост производительности. Есть не совсем очевидные нюансы. Высчитывать, что же лучше - вы можете сами. Или посмотрев примерные тесты производительности в книге.
Для них же еще информация - в дополнении к книге "JBoss AS 5 Development", следом вышла книга "JBoss AS 5 Performance Tuning", в которой описываются самые разнообразные варианты использования (для разных технологий JEE), разные способы использования (более эффективные, менее эффективные) и приводятся сравнительные цифры производительности.
Например уровень логгирования может дать ощутимый прирост производительности. Есть не совсем очевидные нюансы. Высчитывать, что же лучше - вы можете сами. Или посмотрев примерные тесты производительности в книге.
3 дня до выхода нового Debian
Мне как раз нужно на одну машину поставить что-нибудь шустрое из линуксов. К сожалению на нее не поставить Oracle Linux + Unbreakable Enterprise Kernel (очень быстрая вещь), и так просто на нее не поставить и RHEL 6 (по идее тоже должна летать, потому что ядро этой же версии - 2.6.32, а не 2.6.18, как у RHEL 5 и у "обычного" Oracle Linux).
Поэтому все надежды на Debian Squeeze. Который вот-вот.
Поэтому все надежды на Debian Squeeze. Который вот-вот.
Долго ли, коротко ли
Название новости в некотором роде созвучно "Да нет, не знаю, наверное", что особенно любят все иностранцы, читающие русскоязычные материалы. Но таковых тут нет, поэтому сегодня никто из них не застрелится, вот и ладненько.
Итак. Любой программист, годами развивающий какое-то решение, неизбежно сталкивается с необходимостью его коренной переделки. Новые возможности языка программирования, аккумулированный опыт предметной области - здесь уже простым рефакторингом не обойдешься.
Вероятно в такуюисторию ситуацию попали и разработчики JBoss ESB. По другому не объяснишь их решение создавать новое, аналогичное решение - JBoss SwitchYard. В своем блоге они описывают, что эти два решения будут развиваться параллельно, JBoss ESB никуда не исчезнет, но посмотрим.
Итак, что же они хотят? Хотят они создать крайне простое в использовании решение, легко разворачиваемое, конфигурируемое (ну и тестируемое).
Ссылка на их пример.
Если в двух словах - вы добавляете одну аннотацию к Java-классу, который будет сервисом и добавляете еще одну аннотацию к Java-классу, который будет использовать этот сервис. Вот и все. В параметрах аннотации можно указать способ связи между ними (например JMS).
Итак. Любой программист, годами развивающий какое-то решение, неизбежно сталкивается с необходимостью его коренной переделки. Новые возможности языка программирования, аккумулированный опыт предметной области - здесь уже простым рефакторингом не обойдешься.
Вероятно в такую
Итак, что же они хотят? Хотят они создать крайне простое в использовании решение, легко разворачиваемое, конфигурируемое (ну и тестируемое).
Ссылка на их пример.
Если в двух словах - вы добавляете одну аннотацию к Java-классу, который будет сервисом и добавляете еще одну аннотацию к Java-классу, который будет использовать этот сервис. Вот и все. В параметрах аннотации можно указать способ связи между ними (например JMS).
Карл Густав Юнг. Человек и его символы
Слушаю аудиокнигу "Карл Густав Юнг - Человек и его символы". Автор является одним из столпов в мире психологии, понятие "юнговская модель" я слышал еще в детстве. Все как-то то ли времени не хватало, то ли желания не было, но сейчас "все то" сложилось, вот и решил ознакомиться
Данная книга была написана Юнгом и его ближайшим окружением. Эту книгу характеризуют следующие важные, имеющие отношение к ней, вещи:
1) На написание данной книги Юнга несколько раз уговаривали. Одна из основных задач ее - максимально упрощенное и доступное всем изложение материала. Опыта автора.
2) Сам Юнг написал всего 1 главу в ней. На это были причины (далее), плюс он создал "каркас" всей книги, расписав что в ней должно быть и доверил написание остальных глав - его ближайшему окружению.
3) Близился конец жизни автора. Он успел написать главу для этой книги, далее руководство над созданием книги перешло к его помощнице.
Зачем это, выше, отступление? Просто я пока прослушал только начало книги, минут 30 или около того. Т.е., фактически, мыслей от самого Юнга - я не слышал.
Поэтому мое мнение ниже - частично не совсем точно. А мнение таково - данная книга является записками шамана о наблюдении за грозой. Таков, фактически, мой вывод. Да, понимаю, что у автора было много работы, практики, он многим помог что-то понять, он - всем известен, я - почти никому. Но еще раз повторяю - записки шамана о наблюдении за грозой.
Я все же попробую дослушать эту аудиокнигу. И у меня есть еще одна. Как бы то ни было - эта личность знаменита. Возможно там все же есть что-то ценное для меня, да и какие-то мысли автора могут навести на какие-то свои размышления.
Данная книга была написана Юнгом и его ближайшим окружением. Эту книгу характеризуют следующие важные, имеющие отношение к ней, вещи:
1) На написание данной книги Юнга несколько раз уговаривали. Одна из основных задач ее - максимально упрощенное и доступное всем изложение материала. Опыта автора.
2) Сам Юнг написал всего 1 главу в ней. На это были причины (далее), плюс он создал "каркас" всей книги, расписав что в ней должно быть и доверил написание остальных глав - его ближайшему окружению.
3) Близился конец жизни автора. Он успел написать главу для этой книги, далее руководство над созданием книги перешло к его помощнице.
Зачем это, выше, отступление? Просто я пока прослушал только начало книги, минут 30 или около того. Т.е., фактически, мыслей от самого Юнга - я не слышал.
Поэтому мое мнение ниже - частично не совсем точно. А мнение таково - данная книга является записками шамана о наблюдении за грозой. Таков, фактически, мой вывод. Да, понимаю, что у автора было много работы, практики, он многим помог что-то понять, он - всем известен, я - почти никому. Но еще раз повторяю - записки шамана о наблюдении за грозой.
Я все же попробую дослушать эту аудиокнигу. И у меня есть еще одна. Как бы то ни было - эта личность знаменита. Возможно там все же есть что-то ценное для меня, да и какие-то мысли автора могут навести на какие-то свои размышления.
Работодатели активизировались
Публикация сайта hh.ru
"18 января был поставлен абсолютный рекорд по количеству работодателей, подавших заявки на регистрацию на сайтах группы компаний HeadHunter.
Самый «жаркий» день пришелся на крещенские морозы: 18 января в Службу регистрации поступило в общей сложности 782 заявки, 604 — по России и ближнему зарубежью и 178 — по Беларуси."
"18 января был поставлен абсолютный рекорд по количеству работодателей, подавших заявки на регистрацию на сайтах группы компаний HeadHunter.
На протяжении новогодних праздников на адрес Службы регистрации продолжали поступать заявки от все новых и новых клиентов. Их общее количество в два раза превысило показатели аналогичного периода в прошлом году.
Руководитель службы телемаркетинга и регистрации Елена Федосеева рассказала о нелегком времени в своем департаменте: «Дежурная группа стойко пыталась зарегистрировать все поступающие заявки, но их количество превысило все наши ожидания!»
Битва титанов - JBoss AS 6.0 и GlassFish 3.x
Компания Oracle всегда имела большие амбиции и, после покупки ею
Что на сей раз, спросите вы? Судя по заголовку - речь пойдет про сервера приложений.
Один из разработчиков JBoss, в ответ на публикацию сотрудника Oracle, где сравниваются JBoss AS 6.0 и GlassFish 3.x - написал полуофициальный ответ.
Как можно догадаться, сотрудник Oracle подчеркнул мнимые преимущества серверов приложений Oracle и по его посту ситуация выглядела просто разгромной. Но так ли это? Обратите внимание на комментарии к его публикации - там ответ от одного из разработчиков Red Hat (и не пропустите вторую ссылку выше!), а так же других, из которых видно, например, следующее:
- утверждалось, что GlassFish имеет в том числе и коммерческую поддержку. На это ответили, что при желании ее можно найти и для JBoss AS - есть компания, реализующая такие услуги. К тому же, как со смайликом подмигивания добавил сотрудник Red Hat - компания Oracle продала за 1 год - всего 1 платную поддержку на GlassFish. Для мирового масштаба и десятков миллионов Java-разработчиков в мире - это, скорее, дискредитация GlassFish.
- утверждалось, что GlassFish 3.x поддерживает JEE 6 уже целый год, и за это время, мол, все отработано, отлажено и т.п. Однако критики обратили внимание на то, что в разных версиях GlassFish 3.x были баги по CDI (одна из ключевых особенностей JEE 6). Ну и тут просто смешно для всех, кто знает фреймворк JBoss Seam, из которого и выделили спецификацию CDI - дело в том, что эта технология от JBoss - уже широко используется лет 5 по всему миру. Выросло и окрепло сообщество, использующее ее. Она на столько удобная, в корне меняющая представление о JEE, что в конце концов ее включили в JEE 6, и, год назад, разработчики GlassFish внедрили ее у себя. Это хорошо, слов нет, но внедрить и использовать - две огромные разницы. Тут - сообщество, а тут - "внедрили". Просто смешно говорить, что GlassFish тут впереди. Внедрили - хорошо. Только пол года назад ее добавили в релизы Eclipse и NetBeans (в то же время комплект инструментов от JBoss - JBoss Tools, являющийся плагинами к Eclipse - позволял использовать ее уже лет 5).
- GlassFish 3.x сертифицирован для веб-стека JEE 6 и для полного набора технологий JEE 6.
JBoss AS 6 перед этим Новым Годом сертифицировали, как поддерживающий веб-стек JEE 6. С одной стороны GlassFish 3.x тут впереди. С другой стороны JBoss AS 6 почти поддерживает и все другие API, для полного стека JEE 6. По веб-сервисам - полная поддержка всего, JMS и какие-то другие API - тоже. Что-то пока не сертифицировано. Не стоит забывать, что "в руках" у разработчиков из Oracle - комплект тестов для сертификации, в любом случае это дает некоторые бонусы.
ИТОГО: Очень хорошо, что возникла реальная конкуренция. IBM в этой области поотстал (хотя тоже ожидается сертификация по JEE 6), и, как упоминал в моем блоге ранее - IBM в последние годы опускался до мата в сторону JBoss (прелюбопытнейшая история, речь идет про рекламу сервера приложения от IBM).
Кто же будет лидером, уведет ли Oracle пальму технологического первенства у JBoss/Red Hat - ? Нужно отметить, что целый ряд ключевых сотрудников, занимающихся спецификациями EJB 3.x и др. - работает именно в Oracle, да и мощь этого гиганта неоспорима. С другой стороны - развитая инфраструктура фреймворков JBoss, оказавших ключевое влияния на спецификации JEE 6, мировая известность некоторых из них (JBoss Hibernate, JBoss AS), многолетняя история технологий от JBoss/Red Hat (Google образовался позже), а так же хорошие финансовые успехи Red Hat даже в кризис - дают весьма весомые бонусы и этой компании.
Конкуренция же вообще как явление - дает "бонусы" и дальнейшему развитию JEE. Да и у "синего гиганта" (IBM) - "вся морда в тузах" (прекрасные архитекторы, в том числе развивающие проект Eclipse), поэтому "сладкой парочкой" (Oracle, Red Hat) - тут не обойдется.
Что на сей раз, спросите вы? Судя по заголовку - речь пойдет про сервера приложений.
Один из разработчиков JBoss, в ответ на публикацию сотрудника Oracle, где сравниваются JBoss AS 6.0 и GlassFish 3.x - написал полуофициальный ответ.
Как можно догадаться, сотрудник Oracle подчеркнул мнимые преимущества серверов приложений Oracle и по его посту ситуация выглядела просто разгромной. Но так ли это? Обратите внимание на комментарии к его публикации - там ответ от одного из разработчиков Red Hat (и не пропустите вторую ссылку выше!), а так же других, из которых видно, например, следующее:
- утверждалось, что GlassFish имеет в том числе и коммерческую поддержку. На это ответили, что при желании ее можно найти и для JBoss AS - есть компания, реализующая такие услуги. К тому же, как со смайликом подмигивания добавил сотрудник Red Hat - компания Oracle продала за 1 год - всего 1 платную поддержку на GlassFish. Для мирового масштаба и десятков миллионов Java-разработчиков в мире - это, скорее, дискредитация GlassFish.
- утверждалось, что GlassFish 3.x поддерживает JEE 6 уже целый год, и за это время, мол, все отработано, отлажено и т.п. Однако критики обратили внимание на то, что в разных версиях GlassFish 3.x были баги по CDI (одна из ключевых особенностей JEE 6). Ну и тут просто смешно для всех, кто знает фреймворк JBoss Seam, из которого и выделили спецификацию CDI - дело в том, что эта технология от JBoss - уже широко используется лет 5 по всему миру. Выросло и окрепло сообщество, использующее ее. Она на столько удобная, в корне меняющая представление о JEE, что в конце концов ее включили в JEE 6, и, год назад, разработчики GlassFish внедрили ее у себя. Это хорошо, слов нет, но внедрить и использовать - две огромные разницы. Тут - сообщество, а тут - "внедрили". Просто смешно говорить, что GlassFish тут впереди. Внедрили - хорошо. Только пол года назад ее добавили в релизы Eclipse и NetBeans (в то же время комплект инструментов от JBoss - JBoss Tools, являющийся плагинами к Eclipse - позволял использовать ее уже лет 5).
- GlassFish 3.x сертифицирован для веб-стека JEE 6 и для полного набора технологий JEE 6.
JBoss AS 6 перед этим Новым Годом сертифицировали, как поддерживающий веб-стек JEE 6. С одной стороны GlassFish 3.x тут впереди. С другой стороны JBoss AS 6 почти поддерживает и все другие API, для полного стека JEE 6. По веб-сервисам - полная поддержка всего, JMS и какие-то другие API - тоже. Что-то пока не сертифицировано. Не стоит забывать, что "в руках" у разработчиков из Oracle - комплект тестов для сертификации, в любом случае это дает некоторые бонусы.
ИТОГО: Очень хорошо, что возникла реальная конкуренция. IBM в этой области поотстал (хотя тоже ожидается сертификация по JEE 6), и, как упоминал в моем блоге ранее - IBM в последние годы опускался до мата в сторону JBoss (прелюбопытнейшая история, речь идет про рекламу сервера приложения от IBM).
Кто же будет лидером, уведет ли Oracle пальму технологического первенства у JBoss/Red Hat - ? Нужно отметить, что целый ряд ключевых сотрудников, занимающихся спецификациями EJB 3.x и др. - работает именно в Oracle, да и мощь этого гиганта неоспорима. С другой стороны - развитая инфраструктура фреймворков JBoss, оказавших ключевое влияния на спецификации JEE 6, мировая известность некоторых из них (JBoss Hibernate, JBoss AS), многолетняя история технологий от JBoss/Red Hat (Google образовался позже), а так же хорошие финансовые успехи Red Hat даже в кризис - дают весьма весомые бонусы и этой компании.
Конкуренция же вообще как явление - дает "бонусы" и дальнейшему развитию JEE. Да и у "синего гиганта" (IBM) - "вся морда в тузах" (прекрасные архитекторы, в том числе развивающие проект Eclipse), поэтому "сладкой парочкой" (Oracle, Red Hat) - тут не обойдется.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)